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。試點伊始，福建省局（公司）便制定了《煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)范》《基層煙站生產(chǎn)經(jīng)營風險防控管理意見》《煙葉原收原調(diào)管理規(guī)范》等文件，規(guī)范煙葉經(jīng)營行為
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》、關(guān)于煙草機構(gòu)組建上劃等下發(fā)了一系列文件，形成了中國煙草發(fā)展有史以來第一次比較全面、完整的煙草專賣制度和管理體制。
縱觀煙草專賣制度的推進，1992年1月1日是一個值得
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2005年和2008年，國務院先后下發(fā)文件，進一步明確煙草行業(yè)“統(tǒng)一領導、垂直管理、專賣專營”的管理體制和專賣管理工作的體制、機構(gòu)、職責等，為后續(xù)發(fā)展提供了有力
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常見的標準化文件SOP（標準作業(yè)程序）、作業(yè)指導書、作業(yè)要領書等形式，建立并堅持應用、修訂完善，才能達到鞏固改善效果、久久為管理獻功的良好局面
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實體經(jīng)濟，在高質(zhì)量發(fā)展的大環(huán)境下，營銷隊伍首先要全面學習掌握煙草行業(yè)的相關(guān)文件及要求，了解行業(yè)發(fā)展情況。其次要及時跟進時代步伐，不斷在實踐中不斷
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效果事倍功半，直接影響管理水平的提升速度。
（二）培訓針對性不強。很多培訓僅限于針對相關(guān)管理技能提升法規(guī)、文件通報和管理知識技能的培訓，
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”生產(chǎn)經(jīng)營紀律要求的通知》等制度文件，強化不規(guī)范案例警示教育，組織撰寫心得體會，最大程度上確保規(guī)范意識入腦、入心、入行。
另一方面，要進一步強化
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。齊尚山帶領村委班子成員扭住嚴格規(guī)范這個“牛鼻子”，把貧困群眾最關(guān)心、最關(guān)注、最牽掛的大事小情置于陽光下透明運行?！拔覀儼焉霞夑P(guān)于精準扶貧的各類文件與村里具體實際相結(jié)合，精準
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將業(yè)務數(shù)據(jù)、銀行數(shù)據(jù)、資金數(shù)據(jù)、審計規(guī)則、文件要求等信息全部整合到系統(tǒng)中并與業(yè)務進行關(guān)聯(lián)，讓信息系統(tǒng)能夠?qū)崟r產(chǎn)出可以快速理解、快速執(zhí)行的分析預警數(shù)據(jù)，將復雜的分析、統(tǒng)計
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{2017}95號文件的出臺，讓萬載煙草意識到規(guī)范經(jīng)營的重要性，抓創(chuàng)新管理才是出路，為此萬載縣局（分公司）領導班子多次深入
