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一句空洞的口號(hào)。企業(yè)不立足本縣卷煙市場(chǎng)培育品牌，虧損倒賣省產(chǎn)卷煙，90年代中期虧損高達(dá)1800多萬(wàn)元。期間，有的員工思想墮落，個(gè)人利益至上
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;立足規(guī)范前提，堅(jiān)守規(guī)范底線，回歸嚴(yán)格執(zhí)法本位，進(jìn)一步充分發(fā)揮專賣凈化市場(chǎng)職能，高懸打假打私打非利劍；必須破除阻礙卷煙精準(zhǔn)營(yíng)銷
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煙等消費(fèi)用煙情況及趨勢(shì)來(lái)判斷市場(chǎng)狀態(tài)及發(fā)展態(tài)勢(shì)，從而實(shí)施更為合適的按需供貨的營(yíng)銷策略。
結(jié)語(yǔ)：提升基礎(chǔ)管理工作水平要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、統(tǒng)觀大局，也要立足
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2，想想我們是誰(shuí)，我們不能忘了自己的使命，也不能忘了煙草人的身份，在為國(guó)為消費(fèi)者著想的同時(shí)，把煙草的網(wǎng)紅立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)做到無(wú)可挑剔
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，以經(jīng)營(yíng)效益為共同利益?？蛻舴?wù)立足于雙方的經(jīng)營(yíng)效益，有了共同的目標(biāo)和共同的利益，雙方的思想差距就會(huì)縮小，雙方的思想交流才會(huì)暢通無(wú)阻。客戶才會(huì)主動(dòng)
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，在滿足和引領(lǐng)卷煙消費(fèi)的基礎(chǔ)上，努力構(gòu)建起客戶、品牌共生共贏的良好生態(tài)體系，立足當(dāng)下、展望長(zhǎng)遠(yuǎn)、主動(dòng)作為、抓好落實(shí)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)指引
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積極探索和不斷創(chuàng)新黨建工作新模式的同時(shí)，緊緊圍繞“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)的深入開(kāi)展，立足大局，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步加大黨建工作落實(shí)力度，重點(diǎn)研究
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陣地和平臺(tái)，立足自身的特點(diǎn)，圍繞自身的優(yōu)勢(shì)，把積極有效作為發(fā)揮在“分享經(jīng)濟(jì)”的進(jìn)程之中，闖出一條新路子，給煙草突破提供真實(shí)案例
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卷煙配送人員及其所從事的工作，堅(jiān)持以人為本的原則，立足當(dāng)前實(shí)際，從多個(gè)層面切入，著力研究和實(shí)施更具實(shí)效性的工作措施與辦法，有效調(diào)動(dòng)
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首先，細(xì)支卷煙品牌具有較強(qiáng)的市場(chǎng)消費(fèi)吸引力。
如同“想要留住一個(gè)人，首先要留住這個(gè)人的胃”那句流行一時(shí)的名言一樣，一個(gè)新興的卷煙品牌能否立足市場(chǎng)
