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，作為云南煙草人，我心里熱乎乎的。
怎么辦？沒有別的辦法，只有加快進(jìn)度，先從“三合一”的分設(shè)開始做起。好在我們?cè)?002年
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，對(duì)健康較為看重和注重焦油含量的消費(fèi)者。給我印象較深的一個(gè)消費(fèi)者是位小學(xué)老師，看我對(duì)他推薦新上市的‘南京（金陵十二釵薄荷）’時(shí)，沒怎么
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讓煙農(nóng)重拾信心
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)是脆弱的產(chǎn)業(yè)，存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)。老百姓是現(xiàn)實(shí)主義者，種煙遭遇冰雹等自然災(zāi)害沒有收入保障怎么辦？不能捆著肚子不吃飯吧！
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才是，怎么這樣的呢？我就說，羅經(jīng)理，哪個(gè)有毛想做禿子的呢，我也著急呀，你看看……
于是，就一五一十地道
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;怎么都無法逃脫。待執(zhí)法人員隨即將臺(tái)某制服后，成余興同志方才慢慢松開了雙手，方才深感左腿巨痛難忍，再也無法站立起來?！?2.28”卷煙違法網(wǎng)絡(luò)案件取得了突破性進(jìn)展
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，封鎖、壟斷也比較嚴(yán)重。
對(duì)照國(guó)外的情況，我們怎么辦？這里涉及諸多產(chǎn)業(yè)政策問題。
三是企業(yè)管理混亂問題。
實(shí)行煙草專賣管理以前，各地
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的作用。且有部分稽查員的巡查工作流于形式，對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管的功效不大。在目前的市場(chǎng)巡查工作多實(shí)行的是“單飛”模式，人到了一線，但具體做了些什么和怎么做的？
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在困競(jìng)中突圍呢？近日筆者采訪了轄區(qū)幾位零售客戶，讓我們?nèi)ヂ犅犓麄儗?duì)此有著怎么樣的應(yīng)對(duì)措施。
零售客戶：張春秋
觀點(diǎn)：忙時(shí)做生意 閑時(shí)建
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，都是愿意企業(yè)得到發(fā)展，自己獲得成就，都有進(jìn)取向上的意愿和投身企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。關(guān)鍵看管理者怎么引導(dǎo)。只要我們對(duì)青年員工加大關(guān)注、善于引導(dǎo)，不斷拉近組織
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的?！皺z察院怎么管到烤煙上來了？”“全縣各個(gè)單位都要聯(lián)點(diǎn)幫扶”，馬海龍給記者解釋道，他說不僅僅是他們檢察院，其他單位也有交叉掛點(diǎn)，
