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;同時也實(shí)現(xiàn)了六大創(chuàng)新：
一是改變了傳統(tǒng)說教式的思想政治教育模式，創(chuàng)新了思想政治工作的方式和方法；二是造就了“精神福利”，使管理者賦予了企業(yè)
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煙草在線據(jù)河南健康網(wǎng)報道 近日央視廣告禁酒傳聞嚇壞了不少酒類企業(yè)的老板。作為央視最大的廣告投放方之一，每年的酒類招商廣告金額近達(dá)40億元。這一有效的高宣傳與高回報模式如果被切斷
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基礎(chǔ)管理全面“提升年”，重點(diǎn)“構(gòu)建一個平臺、抓好兩項工作、提升兩種能力”，一要以“卓越績效管理模式”，深入開展“管理創(chuàng)一流”活動。要促進(jìn)企業(yè)管理由職能管理向
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，全面推進(jìn)“七匹狼”上水平。
基礎(chǔ)管理全面提升主要涉及到，在“多標(biāo)一體”綜合管理體系建設(shè)基礎(chǔ)上， 堅持以“流程為導(dǎo)向”的管理模式，構(gòu)建一體化
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行為安全管理的崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)模式。
三是健全安全隱患排查治理機(jī)制，以危險源預(yù)防預(yù)控為核心，健全日常管理排查為主、全面和專項排查為輔的安全隱患排查治理機(jī)制，強(qiáng)化隱患
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進(jìn)行逐級分解，橫向拓展到所有物料消耗以及各項費(fèi)用等方面，縱向按“中心一部門一班組-崗位”四級核算模式進(jìn)行層層分解，做到“人人肩上有指標(biāo)”。
??? 四是加強(qiáng)檢查
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;努力實(shí)現(xiàn)市場、政府、煙農(nóng)、企業(yè)“四滿意”目標(biāo)。
一是全面推行專業(yè)化育苗、商品化供苗模式。全鎮(zhèn)烤煙種植做到早規(guī)劃、早準(zhǔn)備、早安排。提前做好漂浮育苗的各項工作準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)育苗的管理、監(jiān)督
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向數(shù)字化、信息化、精準(zhǔn)化模式轉(zhuǎn)變.
三是加大銷售異常數(shù)據(jù)分析力度。從卷煙銷量、人均條數(shù)、品牌銷量和卷煙結(jié)構(gòu)變化入手，分析片區(qū)及重點(diǎn)零售客戶銷量異常原因，及時制定針對性
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。準(zhǔn)確把握宏觀環(huán)境，創(chuàng)新營銷服務(wù)理念，積極探索智慧營銷模式；持續(xù)加大現(xiàn)代終端建設(shè)投入力度，推進(jìn)營銷服務(wù)增值；全力打造科技物流、精益
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模式。擬定年度會議、培訓(xùn)計劃，嚴(yán)格審批程序，新增事務(wù)以簡會形式開展，并充分運(yùn)用現(xiàn)有影像設(shè)備對需傳達(dá)文件、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿、培訓(xùn)教材實(shí)行PPT或Word文檔演示
