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;員工主動(dòng)參與意志不強(qiáng)?？陀^原因是支部黨建活力不足，在開展服務(wù)黨員、服務(wù)群眾、服務(wù)基層的活動(dòng)方面思考不足，活動(dòng)缺乏吸引力，造成品牌建設(shè)的持續(xù)性不強(qiáng)，
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輕松的接受新工作、新任務(wù)帶來的挑戰(zhàn)，因而他們擁有高于“一般員工”的職業(yè)選擇權(quán)。一旦現(xiàn)有的工作對(duì)其沒有足夠的吸引力，又或者個(gè)人的成長(zhǎng)空間、成就取向受到外在因素的制約
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其獨(dú)特的造型和豐富的口味，吸引了大量未成年人吸食。家長(zhǎng)對(duì)此深惡痛絕。而根據(jù)國(guó)家煙草專賣局發(fā)布的《電子煙管理辦法》，禁止銷售除煙草口味外的調(diào)味電子煙和可自行添加霧化物的電子煙
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的雙重加持下，雪茄終端建設(shè)就要突破傳統(tǒng)的思維方式，建立體驗(yàn)化的思考能力，要想營(yíng)造吸引消費(fèi)者的體驗(yàn)，不但要思考產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，更要
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不燃燒煙草制品等的興起，進(jìn)一步加劇了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，這些新產(chǎn)品以其相對(duì)低害、使用便捷等特點(diǎn)，吸引了大量年輕消費(fèi)者和傳統(tǒng)煙民的關(guān)注，對(duì)傳統(tǒng)卷煙
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;不夠吸引人”，價(jià)格并不是消費(fèi)者對(duì)于老字號(hào)的主要敏感因素。從代際差異來看，“70后”“80后”消費(fèi)者對(duì)老字號(hào)“產(chǎn)品或服務(wù)與日常生活脫節(jié)”問題更為敏感，他們更為
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;吸引大批外出務(wù)工的村民返鄉(xiāng)，投身家鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。為了進(jìn)一步促進(jìn)煙農(nóng)多元增收，大理市海西煙區(qū)以1000畝烤煙田園綜合體為孵化基地，建立“合作社+煙農(nóng)
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套的，可以換一部自行車，但熟悉的小朋友中卻沒有一個(gè)人能攢成全套的，但這個(gè)誘惑和幻想也一直在吸引著每一個(gè)玩香煙畫片的幼稚的心。我是鄉(xiāng)下孩子初到北京，對(duì)于那一
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;可以換一部自行車，但熟悉的小朋友中卻沒有一個(gè)人能攢成全套的，但這個(gè)誘惑和幻想也一直在吸引著每一個(gè)玩香煙畫片的幼稚的心。我是鄉(xiāng)下孩子初到北京，對(duì)于那一種獨(dú)缺
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印有該公司香煙廣告的馬甲。在農(nóng)村，英美公司通過贈(zèng)送印刷精美的小畫片、月份牌、年歷等吸引消費(fèi)者，讓他們熟知英美公司的煙草制品。1949年之后，英美煙草公司徹底退出
