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性。
在轉(zhuǎn)型與改革的當(dāng)下，煙草企業(yè)需要一種以改革創(chuàng)新為核心特征的企業(yè)家精神。首先要去鼓勵(lì)、捍衛(wèi)、激發(fā)這種以改革創(chuàng)新為核心特征的企業(yè)家精神。在中華民族偉大復(fù)興之路上，煙草
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，本質(zhì)是服務(wù)，核心是利益關(guān)系的存在。具體表現(xiàn)為能夠滿足一定時(shí)期內(nèi)人們不同層次的需求，根據(jù)馬斯洛的需求層次原理制定出相應(yīng)的決策。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是要深層次的分析煙農(nóng)需要
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;創(chuàng)造出在行業(yè)內(nèi)屬于領(lǐng)先水平的核心技術(shù)成果。如煙葉的醇化、微生物技術(shù)、梅拉得反應(yīng)取得的突破性成果，都在“泰山”中得以體現(xiàn)。打葉復(fù)烤臥打工藝、煙葉低溫冷處理工藝的運(yùn)用等，也為“泰山
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;要對(duì)體系文件進(jìn)行固化定型，首先要從關(guān)鍵流程、核心流程開始，為推動(dòng)體系運(yùn)行建設(shè)再上新水平奠定基礎(chǔ)。
加強(qiáng)制度規(guī)劃。在做好文件管理的基礎(chǔ)工作，處理好體系文件
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開展的以“三感三珍、三追三提”為核心理念的教育活動(dòng)，使職工明確了方向，積累了共識(shí)，找準(zhǔn)了定位。大家一致認(rèn)為，煙草行業(yè)雖然有專賣法做屏障
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文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。一流的煙草企業(yè)必須擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。不重視企業(yè)文化的企業(yè)是沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)；不重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是缺乏遠(yuǎn)見
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煙草在線專稿 “卷煙上水平”是當(dāng)前和今后一段時(shí)期煙草行業(yè)的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，卷煙上水平的核心是品牌上水平。在國(guó)家局“532”、“461”的品牌戰(zhàn)略部署下，品牌培育
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更加規(guī)范、更富效率的中國(guó)煙草，科學(xué)制定品牌發(fā)展和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)并切實(shí)執(zhí)行，突出品牌發(fā)展核心，著力提升品牌價(jià)值、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升生產(chǎn)制造水平
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——口味是產(chǎn)品的核心價(jià)值
事實(shí)上來(lái)講，作為一款碳酸飲料，可口可樂比出現(xiàn)了600多年的煙草要年輕得多。但是，可口可樂的品牌影響力顯然更大，產(chǎn)品
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”概念，低焦微害。本著“國(guó)家利益與消費(fèi)者利益至上并行”的核心理念，力爭(zhēng)打造精品，成就巔峰之作。每一個(gè)研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)都注重降低危害，優(yōu)選了醇化兩年以上
