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管理的“益”就是多產(chǎn)出經(jīng)濟效益，多創(chuàng)造價值。我們不能簡單地把精益管理理解為降耗、降費用和降成本，要始終從提升價值的角度來開展精益管理。成本降低一元，效益下降一元
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對審計目的的全面理解，導致在經(jīng)濟責任審計中，審計和評價的范圍有時會不相同，存在較大的隨意性和不確定性。
在審計結(jié)束階段，經(jīng)濟責任劃分不明是
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”的幫助和相互理解，把精益管理形成一種參與式的推進，不然都會影響、制約精益管理、精益生產(chǎn)的實施，這是引領(lǐng)前期工作的關(guān)鍵，所以，
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零售戶對煙草行業(yè)的認識，對公司政策、法律法規(guī)、經(jīng)營理念等的理解和把握是提升零售戶終端建設(shè)水平的關(guān)鍵。因此，要以提高零售戶的品牌培育技巧為目的加強零售戶的培訓。由于卷煙零售
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理解，官僚主義存在領(lǐng)域廣泛，形成原因復雜，表現(xiàn)形式多樣。因此，要以“治頑癥下猛藥”的勇氣，牢固樹立為民意識，忠實
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（二）理解執(zhí)法與服務的具體內(nèi)涵。我們應當看到執(zhí)法和服務有著各自不同的內(nèi)涵和要求。在實際工作中，有些專管員把“嚴格執(zhí)法”等同于“執(zhí)法從嚴”，一提到專賣執(zhí)法
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走形式、走過場，停留在口頭上的落實，而是行動上的實施，才能將責任貫穿于始終，這就需要從三個方面去強化實施的執(zhí)行。
一是要增強對責任的“深”理解
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利益或思想受到?jīng)_擊的人員的來信來訪案例增多，反映內(nèi)容主要是表達對新一輪改革的不理解、懷疑甚至是抵觸，如果不妥善解決，將從內(nèi)部環(huán)境上影響企業(yè)改革順利推進
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工作中的作用重視起來。
在工作開展之初，由于大家并不能準確把握如何對數(shù)據(jù)進行綜合分析，尤其是缺乏對于市場的理解和定位，分析工作走入了“影響因素多、分析結(jié)論多
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，認真聽取客戶訴求
客戶在經(jīng)營中，常常會遇到這樣或那樣的問題。有的需要客戶經(jīng)理解決，有的需要專賣人員幫助。
客戶利益無小事。如果客戶通過電話或親自
