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的可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)的盈利能力。內(nèi)部控制作為企業(yè)科學(xué)管理的重要手段，有助于實(shí)現(xiàn)以最少的投入，獲取最大的產(chǎn)出，從而有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
最后
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技術(shù)改造的決心，他們?cè)诘谝粫r(shí)間制定了“全面改造、擇優(yōu)引進(jìn)、成龍配套、務(wù)求效益”的改造方針。
1981年，玉溪卷煙廠“賭上全部身家”，利用“稅前還貸”的政策
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。在辦證領(lǐng)域開(kāi)展各種形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)，努力做到許可證的辦理在不違反專賣法律法規(guī)的前提下的市場(chǎng)效益最大化，最大限度保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，壓縮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本
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，中國(guó)至少有5億新生兒接種了這種轉(zhuǎn)基因疫苗。該公司轉(zhuǎn)讓這一技術(shù)，基本沒(méi)有利潤(rùn)，卻將中國(guó)乙肝的發(fā)生率和死亡率大大降低了，其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益巨大，
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人才，建立權(quán)、責(zé)、利明確的有效激勵(lì)約束機(jī)制，是留住人才的關(guān)鍵。
企業(yè)投入人、財(cái)、物等資源，追求的是效益最大化。企業(yè)的物力、財(cái)力資源相對(duì)有限，
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，消費(fèi)者，零售戶之間的界線，互通有互，互惠互利，各種信息將無(wú)礙傳遞，最終形成一加一大于二的聯(lián)合效益。
三
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“地板”抬升和價(jià)格“天花板”逼近，雙重?cái)D壓著種煙效益，通過(guò)提價(jià)來(lái)增加自己收入已經(jīng)沒(méi)有空間。如何破解這“兩板”瓶頸，改變嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，找到一條破
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的資金，激勵(lì)青年員工的勞動(dòng)積極性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二是建立科學(xué)的考評(píng)體系。對(duì)青年員工進(jìn)行晉升、聘任、獎(jiǎng)懲及調(diào)整工資待遇都要有一定的依據(jù)?？己艘獔?jiān)持客觀公正、民主
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，解決了同事們?cè)谑褂梅矫嬗龅降母鞣N問(wèn)題。他作為大家庭中的一員，他時(shí)刻把單位的利益放在心上，因?yàn)樗媲械伢w會(huì)到，單位的效益、集體的形象與集體中的每一個(gè)成員
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值，獲得最大的收益，綜合來(lái)說(shuō)T1的效果最好，T2次之，T3的產(chǎn)值產(chǎn)量都是最低的，所以，適時(shí)早栽有利于獲得最大經(jīng)濟(jì)效益
