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合理布局問(wèn)題要求進(jìn)行聽證，既尊重了當(dāng)前零售終端建設(shè)的客觀規(guī)律和基本要求，又保證了工作的公開、公平和公正，有利于贏得廣大群眾和零售商戶的理解和支持，
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把握理解6S管理的深刻內(nèi)涵，教育和引導(dǎo)廣大干部職工按照“嚴(yán)格規(guī)范”和“精細(xì)化管理”的要求，有效提高自覺參與6S管理的積極性和主動(dòng)性，徹底改變思想觀念
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體現(xiàn)在：會(huì)說(shuō)，即“能否說(shuō)到點(diǎn)子上”；會(huì)聽，即“理解顧客心聲，把握顧客需求”；會(huì)看，即“從細(xì)節(jié)觀察顧客本文
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、配合與理解，新時(shí)期卷煙營(yíng)銷各項(xiàng)工作的開展更是需要客戶的積極參與密切協(xié)同。有效促使卷煙零售客戶真正成長(zhǎng)、壯大起來(lái)，卷煙營(yíng)銷才顯得更有價(jià)值。新時(shí)期，如何做好卷煙
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推動(dòng)生產(chǎn)車間和管理科室之間的雙向考核，以進(jìn)一步激發(fā)科室與車間相互理解、相互擔(dān)責(zé)、相互幫助的主動(dòng)性；四是要以點(diǎn)帶面，相互影響，相互作用。要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)
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此次競(jìng)賽是在國(guó)家局“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)及現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)和特色煙葉開發(fā)基地單元建設(shè)加快推進(jìn)的背景下，針對(duì)全區(qū)各級(jí)干部員工對(duì)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)的認(rèn)識(shí)不夠、對(duì)相關(guān)政策和知識(shí)點(diǎn)的理解和掌握
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客觀公正地看待別人和自己，真正做到相互理解、相互支持、相互關(guān)愛。只有這樣，才能把團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為一個(gè)充滿溫馨的大家庭，才能使每個(gè)成員的積極性得到充分發(fā)揮
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作了貢獻(xiàn)。
如果今后要在餐廳、酒吧等休閑娛樂(lè)場(chǎng)所禁煙的話，還需要更多煙民的理解。“煙酒不分家是一種習(xí)慣，要打破這個(gè)習(xí)慣還需要很長(zhǎng)的時(shí)間?！笔忻駨堄芴寡?#xff0c
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，全面理解中華品牌“百萬(wàn)千億”工程的深刻意義，深化中華品牌的文化內(nèi)涵，提升中華品牌的結(jié)構(gòu)，規(guī)劃“中華”“百萬(wàn)千億”以后的發(fā)展?！? 對(duì)于中南海
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字面上看，“缺貨”一詞很好理解。就是因種種原因?qū)е伦约荷唐吩谫u場(chǎng)出現(xiàn)的“空檔”。但引發(fā)缺貨的原因，卻存在以下三種不同的情況。要想徹底避免缺貨現(xiàn)象的發(fā)生，就得針對(duì)
