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優(yōu)化，減少和避免下低等煙葉出現(xiàn)。從烤后煙葉來看，煙葉質(zhì)量較好，下低等煙葉明顯減少。六是采取集中處理與分散處理的方式，針對山區(qū)的實(shí)際情況，在不
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低、服務(wù)好的店鋪會然會是首選。另一方面關(guān)系營銷較為凸顯，是親戚朋友的自然是“近水樓臺”，這是不可避免的事實(shí)。那么，怎樣才能抓住團(tuán)購商機(jī)呢？第一
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，確保供求平衡。
應(yīng)加強(qiáng)工商協(xié)作營銷與貨源銜接，提高貨源的保障能力，盡力縮小供需之間的缺口。跟蹤零售客戶訂單，提高客戶訂足率，避免
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時到晚上11時，利用上下班路途上、早中晚飯時間發(fā)帖，保證聽眾第一時間從這里獲得組織部門的最新信息?！盎睢?#xff0c;指語言上增強(qiáng)可讀性，力求避免“官味
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，在現(xiàn)實(shí)面前理論總是顯得如此蒼白。卷煙市場的變化容不得半點(diǎn)非條件反射，哪怕是再精明的客戶也算不過整個卷煙市場的波動。就像人們不能左右天氣變化而只能盡量去避免一些自然災(zāi)害一樣
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”建設(shè)的問題，嚴(yán)重影響和阻礙了整個檢查驗(yàn)收活動的效果和質(zhì)量。
第三，檢查驗(yàn)收工作必須著力避免過于“片面化”和“文字化”。
一直以來，煙草專賣管理部門在
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通過企業(yè)訂貨渠道訂購經(jīng)營需要的卷煙品牌。從而，避免其為了訂購自身經(jīng)營所需的卷煙品牌而到大中型業(yè)戶“以煙帶貨”或變相批發(fā)。
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建立起全省范圍內(nèi)統(tǒng)一的物流監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)?！靶碌奈锪鞅O(jiān)控系統(tǒng)避免了地市級公司重復(fù)建設(shè)的浪費(fèi)，加強(qiáng)了省公司物流管理的集中度，實(shí)現(xiàn)了國家局、省公司、地市級公司三級的互聯(lián)互通。”在這
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;通過前期預(yù)防措施、中期監(jiān)控機(jī)制和后期處置辦法，及時糾正不當(dāng)行為，避免苗頭性、傾向性問題演變成為違法亂紀(jì)行為，并適時將風(fēng)險(xiǎn)防范措施上升、固化為反腐倡廉制度
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，所以在貨源儲備時，要做到量少而精，避免投入過多的資金。四是服務(wù)類產(chǎn)品，如手機(jī)充值卡、桶裝水等?？蓜e小視了這類商品，既然開店
