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、效益最大化，實現(xiàn)物流績效的全面提升。在煙草精益流程管理方面，通過不斷簡化環(huán)節(jié)、優(yōu)化流程、固化模式達到精細化高效運作；在精益服務方面，明確精益供應鏈
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帶來好的效益。親，五年來你店里的貨物，以及店面、店里收入發(fā)生了哪些變化，店里發(fā)生的變化，是不是展現(xiàn)了國家行業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展為個人生活帶來的積極變化
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;經(jīng)營業(yè)績蹭蹭蹭往上竄，攔都攔不住的效益和利潤滾滾而來。作為“歪果仁”的老字號，麥當勞有這個資本，但是在應對復雜局面和國人消費需求方面，“窗口期”調(diào)整
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，對于如何正確處理好效益增長與品牌發(fā)展的關(guān)系、如何正確平衡好短期增長與長期發(fā)展的關(guān)系有了更加理性的認識。
“困難和挑戰(zhàn)都是暫時的，終將會成為云南中煙不斷前行的墊腳石
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、專業(yè)化服務、綜合型效益”的生產(chǎn)經(jīng)營模式。
如今，曹勝金的“好煙稻”越辦越紅火：流轉(zhuǎn)土地370畝，種植烤煙和水稻；擁有占地1100平方米的機庫
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煙農(nóng)增收致富。
曲靖煙草引導卷煙零售戶成立價格自律協(xié)會，并引導他們成立黨支部，幫助零售戶提高經(jīng)營能力，提高他們的經(jīng)營效益。讓零售戶對卷煙經(jīng)營更有信心
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。通過種煙效益分析，種煙規(guī)模在20畝到50畝的專業(yè)大戶取得了最好的種煙效益。鎮(zhèn)渡煙站站長介紹：“種煙規(guī)模太小，不宜集中連片；種植規(guī)模太大
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的和“川骨香”烤鴨店聯(lián)合促銷，讓我店取得了良好的效益。由此可見，在日常經(jīng)營中，跨界主體也不在規(guī)模大小，只要從切合自身實際出發(fā)，找到最佳
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一定的效益和顧客群，這個小店的持續(xù)經(jīng)營能力是會大打折扣的。經(jīng)營小店，就應該在經(jīng)營上有一套，人無我有，人有我優(yōu)，讓顧客和客戶成為刺激
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;同時指引消費者投訴到當?shù)貓?zhí)法部門。
數(shù)字終端的實現(xiàn)，不僅為卷煙店鋪經(jīng)營者和消費者帶來效益和方便，還能發(fā)出“警報”若有零售戶在數(shù)據(jù)采集過程中出現(xiàn)漏刷或者套刷的情況
