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萬(wàn)元,完成收購(gòu)計(jì)劃任務(wù)高達(dá)95.54%。
“明年我計(jì)劃擴(kuò)大種植面積到260畝，目前我正按照程序向煙站逐級(jí)申報(bào)新指標(biāo)，像我這樣的合同履約率高的誠(chéng)信大戶(hù)，政策上
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、小盒透明紙機(jī)煙包輸入和條盒機(jī)煙包輸入等模塊移植到ZB48型包裝機(jī)組上，解決影響該機(jī)組生產(chǎn)效率的問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)調(diào)研期間用戶(hù)提出的ZB48型包裝機(jī)組700部位和顯示程序的問(wèn)題
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分級(jí)散葉收購(gòu)”的程序， 進(jìn)行分級(jí)、定級(jí)、過(guò)磅、結(jié)算、入庫(kù)。煙農(nóng)則在一旁的等候區(qū)等候，從分級(jí)到入庫(kù)全程透明化。
為了全面做好“站點(diǎn)一體化”散葉收購(gòu)模式，龍海煙
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發(fā)展改革委關(guān)于規(guī)范煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼若干問(wèn)題的意見(jiàn)》、《煙葉種植收購(gòu)合同管理暫行辦法》等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳。
六是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格規(guī)范合同的審查、簽訂、監(jiān)督和履行的程序，涉及的相關(guān)部門(mén)
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、紀(jì)律執(zhí)行、程序管控、資金保障、技術(shù)指導(dǎo)“六個(gè)到位”，切實(shí)營(yíng)造“煙葉穩(wěn)、稅收穩(wěn)、煙農(nóng)富”的產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展良好氛圍。在現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展保障上，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、加大工作力度、強(qiáng)化
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、技能、程序、規(guī)定等。要找到精益質(zhì)量工作努力的方向。作為質(zhì)量主管，更要率先學(xué)習(xí)和實(shí)踐，讓自身主動(dòng)職業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化，對(duì)下屬才能起到一個(gè)標(biāo)桿引領(lǐng)作用。要求部門(mén)員工
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，融入到每一名員工的思維中。將“安全弦”不斷引入每個(gè)程序、每個(gè)步驟、每個(gè)環(huán)節(jié)的深層次。
總之，安全管理工作有太多的冒號(hào)、問(wèn)號(hào)、頓號(hào)、感嘆號(hào)、省略號(hào)，而唯獨(dú)永遠(yuǎn)沒(méi)有
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;QC）活動(dòng)，通過(guò)質(zhì)量管理活動(dòng)，對(duì)簡(jiǎn)易顆料施藥槍按照質(zhì)量活動(dòng)步驟和程序進(jìn)行制定對(duì)策、對(duì)策實(shí)施、效果檢查及效益分析等開(kāi)展活動(dòng)管理，成功發(fā)明了一種為防治野蛞蝓而施用
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》，從立法預(yù)調(diào)研，向公眾征求意見(jiàn)，啟動(dòng)政府立法程序，到最終由當(dāng)?shù)厝舜蟪Ｎ瘯?huì)通過(guò)，大概用了四年左右的時(shí)間。有了北京的經(jīng)驗(yàn)，其他地方在
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投放的銷(xiāo)售活動(dòng)是不是也要相應(yīng)的調(diào)整。
卷煙數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)落地，就涉及電商與實(shí)體店的結(jié)合等。在營(yíng)銷(xiāo)的整體環(huán)節(jié)中，二者應(yīng)該是整合在一起，而不是割裂的。未來(lái)整個(gè)程序化很
