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和財(cái)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員。并且明確了各部門(mén)、各崗位的工作職責(zé)，形成了以財(cái)務(wù)部門(mén)為主，相關(guān)部門(mén)協(xié)作配合的工作機(jī)制。提高了全員參與意識(shí)，有效地避免了財(cái)務(wù)部門(mén)唱“獨(dú)角戲
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芽物資等產(chǎn)前投入外，肥料、地膜等移栽物資投入采取收購(gòu)結(jié)束兌現(xiàn)的方式，按照完成計(jì)劃后上等煙80元/擔(dān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)貼，避免煙農(nóng)不按合同約定套取投入補(bǔ)貼。二是合作社
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、和諧煙草的意識(shí)。青年員工尤其要注意工作上的團(tuán)結(jié)協(xié)作，學(xué)會(huì)與團(tuán)隊(duì)共努力、共發(fā)展、共進(jìn)步，避免一切行為的“英雄主義”，充分發(fā)揮煙草人的集體主義精神。
耐得住
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（打火機(jī)用）、火柴、賽璐珞制品等易燃商品都放在超市的陰涼處擺放，并與其他高溫電熱器具隔開(kāi)，妥善進(jìn)行保管。避免受到陽(yáng)光直射或高溫而引發(fā)火災(zāi)。對(duì)于那些
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、情緒激動(dòng)的顧客，要以親切、熱誠(chéng)的態(tài)度與之溝通，交流時(shí)不要與他們爭(zhēng)辯，只以沉著的態(tài)度與之交談，盡量表現(xiàn)出真誠(chéng)和友好，避免進(jìn)一步激化矛盾
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卷煙零售終端，從而帶動(dòng)提升整體零售終端面貌。與此同時(shí)，“嚴(yán)進(jìn)”的策略還有助于規(guī)范卷煙零售市場(chǎng)，維護(hù)行業(yè)正面形象，避免一擁而入造成的參差不齊
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之前，要審核煙草零售點(diǎn)條件，在面積上達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，并且安裝有攝像設(shè)備，能夠利用攝像頭記錄下出售香煙的全過(guò)程，避免向未成年人販賣(mài)香煙
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市場(chǎng)分析，最重要的是做到有的放矢。既可以避免盲目，也可以有效節(jié)省人力、財(cái)力和物力。對(duì)于卷煙銷(xiāo)售較好的片區(qū)，可以暫時(shí)放一放，電話提醒零售戶不放
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正是基于這種實(shí)際情況，昆明煙區(qū)在育苗過(guò)程中以使用小棚為主?！半m然看起來(lái)不如育苗大棚‘雄偉’，但實(shí)際上小拱棚裝卸方便、成本較低、配置靈活，避免了煙苗遠(yuǎn)距離運(yùn)輸
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，假設(shè)自己是顧客，希望什么？我想無(wú)非就是希望零售戶做好一下幾點(diǎn)：
第一要幫助顧客清點(diǎn)好物品。零售戶及時(shí)幫助顧客清點(diǎn)商品，避免
