為您找到相關(guān)結(jié)果 19654 篇
-
，從企業(yè)發(fā)展出發(fā)，從行業(yè)大局出發(fā)，正確調(diào)整和使用客戶經(jīng)理，絕不能出現(xiàn)任人為親，過于主觀等現(xiàn)象，避免使用一些能力不強(qiáng)、素質(zhì)不高
-
;把握不同員工的不同特征，避免用同一個標(biāo)準(zhǔn)來衡量不同類型的員工，要用其所長避其所短，發(fā)揮每一位員工的最大潛能。三要加大對員工的培養(yǎng)和煅煉力度。人才不是與生俱來
-
冒卷煙留下了一定的市場空間。我們雖然力度很大，但是還有少數(shù)、少量的假煙在市場上流通。
[主持人]消費(fèi)者如果買到假煙如何處理？我們又應(yīng)如何避免購買到假煙？
-
。
在實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”大計(jì)的道路上，聯(lián)合重組和品牌合作生產(chǎn)的資源整合工作，以及進(jìn)一步探討如何避免特色優(yōu)質(zhì)煙葉同質(zhì)化的工作還將繼續(xù)深入開展下去；怎樣利用
-
、協(xié)調(diào)性的宏大變革，過程中注重上下配合、部門協(xié)同，避免數(shù)字化轉(zhuǎn)型各領(lǐng)域、各層面間顧此失彼；其次，以點(diǎn)帶線、以線帶面，當(dāng)前以一體化
-
;避免盲目投資和重復(fù)建設(shè)。組建的專業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識，能夠?qū)夹g(shù)應(yīng)用進(jìn)行全面的評估和規(guī)劃。統(tǒng)一的技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃應(yīng)明確各地區(qū)和部門的技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)、任務(wù)和實(shí)施步驟，
-
，貨物可以直接轉(zhuǎn)運(yùn)到各線路牽引車上，避免了產(chǎn)品進(jìn)入倉庫后需再裝上相應(yīng)線路車輛的裝卸、搬運(yùn)流程。而減少裝卸、搬運(yùn)過程可以有效降低貨物的損壞、丟失風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，社會物流運(yùn)用
-
;WRT），攔截了大量由內(nèi)部用戶發(fā)起的對可疑高風(fēng)險(xiǎn) URL 的訪問，大大降低了用戶由于訪問 URL 帶來的風(fēng)險(xiǎn)，避免了因終端使用者安全意識不強(qiáng)
-
的安全監(jiān)控預(yù)警，有效降低了事故風(fēng)險(xiǎn)。這些應(yīng)用不僅節(jié)省了時間和人力成本，還避免了人為統(tǒng)計(jì)的誤差，開啟了煙草行業(yè)安全管理的新紀(jì)元。1.2 投資價(jià)值與挑戰(zhàn)并存引入AI
-
和圖案，提高包裝精細(xì)度和尺寸一致性，減少包裝浪費(fèi)。四是優(yōu)化供應(yīng)鏈，減少物流和運(yùn)輸成本、避免庫存積壓、提升市場配送效率，通過建立分銷網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)化采購
