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;并安排配送人員逐戶回收，有效減少卷煙包裝塑膜“白色污染”。以柳州煙草聯(lián)勤信息指揮中心和智能配送系統(tǒng)為支撐，在直觀掌握全市卷煙零售戶配送線路網(wǎng)絡(luò)分布情況的基礎(chǔ)上，
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聯(lián)系，實(shí)時(shí)掌握交售情況，主動(dòng)收集重點(diǎn)區(qū)域、人員、車輛等信息，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控；對(duì)偏僻區(qū)域隱患、可疑場(chǎng)所進(jìn)行全面摸排，鏟除非法煙葉存儲(chǔ)、中轉(zhuǎn)
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《年度煙葉種植意向表》。對(duì)有煙葉種植意向的煙農(nóng)，通過現(xiàn)場(chǎng)核查其身份信息、戶籍信息、土地條件、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)水平及以往合同履約率等基本情況進(jìn)行審核，如實(shí)掌握第一手資料
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法規(guī)的了解和掌握，豐富了駕駛員的安全知識(shí)，提升了安全意識(shí)和規(guī)則意識(shí)。最后，為進(jìn)一步做好車輛交通安全提出三點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)歲末交通安全管理工作
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抽查、問卷調(diào)查、談心談話、座談會(huì)等方式，對(duì)全局網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)形態(tài)工作進(jìn)行不定期檢查；同時(shí)加強(qiáng)與屬地信訪部門的日常溝通聯(lián)系，掌握網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和相關(guān)輿情動(dòng)向
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消費(fèi)者購(gòu)買欲望和購(gòu)買“回頭率”。三是注重市場(chǎng)品牌培育。指導(dǎo)零售客戶創(chuàng)新營(yíng)銷方式，提醒小組成員之間多分享卷煙經(jīng)營(yíng)方面好的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)短板問題，同時(shí)在日常經(jīng)營(yíng)中加強(qiáng)掌握
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市場(chǎng)調(diào)研，制定實(shí)施方案。立足當(dāng)前零售客戶分布變化的實(shí)際，累計(jì)開展市場(chǎng)調(diào)研2次，詳細(xì)了解零售客戶的具體位置、仔細(xì)測(cè)算經(jīng)營(yíng)能力、準(zhǔn)確掌握各線路送貨量，為優(yōu)化
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，深入了解終端客戶日常經(jīng)營(yíng)習(xí)慣，分析運(yùn)行中存在的問題和短板，采取“日清、周點(diǎn)、月結(jié)”模式，實(shí)時(shí)掌握數(shù)據(jù)運(yùn)行狀態(tài)，促進(jìn)終端客戶“真掃碼、掃實(shí)
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，幫助解答疑難困惑并解決具體問題，切實(shí)激發(fā)工作活力。三是發(fā)放調(diào)查問卷，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)。精心制作調(diào)查問卷，內(nèi)容涵蓋思想狀況、學(xué)習(xí)情況、工作難點(diǎn)、生活
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員工“搭臺(tái)子”，畫好人才培養(yǎng)“同心圓”。依托于紅麗勞模工匠與創(chuàng)新人才工作室，創(chuàng)新推出“一崗多能”“輪崗培訓(xùn)”“技能比拼”等措施，幫助青年員工掌握多崗位工作技能
