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才能高效塑造品牌，推動(dòng)煙草企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。“勢(shì)”之重要關(guān)乎企業(yè)與品牌發(fā)展大計(jì)。所以，善謀者必有勝局，善謀勢(shì)者必得天下。
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;歷時(shí)4個(gè)月。各科室、部門(mén)及ERP項(xiàng)目組克服了諸多困難，確保了集團(tuán)ERP在企業(yè)按期上線，對(duì)集團(tuán)規(guī)范管理、優(yōu)化資源、提高效能起到顯著的推動(dòng)作用，對(duì)集團(tuán)順利完成明年
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收購(gòu)形象，為安全、高效、平穩(wěn)地完成2012年煙葉收購(gòu)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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煙草行業(yè)的良好形象。進(jìn)一步加強(qiáng)效能建設(shè)，為民辦好事、辦實(shí)事，提高效率，加強(qiáng)基層組織建設(shè)和幫扶工作，為推動(dòng)黔東南煙草又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
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田防洪排澇設(shè)施，明確責(zé)任人員、細(xì)化工作措施，做到災(zāi)情報(bào)告及時(shí)、反應(yīng)快速、處置高效和保障有力。
三是狠抓中耕管理。按照“溝無(wú)積水、墑無(wú)雜草、頂無(wú)煙花、腰無(wú)杈”的要求
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等方面的搭配，盡量給消費(fèi)者一種美感，刺激消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望?？梢詫⒅攸c(diǎn)培育品牌、高效益品牌擺放在醒目位置，提高贏利水平。
三是加強(qiáng)品牌推介。卷煙作為一種特殊
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的制度體系為目標(biāo)，針對(duì)制度體系缺失和薄弱環(huán)節(jié)，加快制度建設(shè)步伐，促進(jìn)企業(yè)管理更加高效順暢、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。
五是強(qiáng)化文化建設(shè)。以構(gòu)建“兩個(gè)至上”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)
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、手段上進(jìn)行提升和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)服務(wù)的規(guī)范化、特色化、便捷化、人性化，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、統(tǒng)一、高效的服務(wù)。
為此，圍繞服務(wù)受理、服務(wù)跟蹤、智能監(jiān)控三大職能
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;在有限的工作時(shí)間里做更多更好的事，高質(zhì)量高效率地完成崗位工作任務(wù)，不折不扣地把工作做到位，把節(jié)約融入到工作中，也是在為企業(yè)降低成本
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工作成效上做到高質(zhì)量、高效率。
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