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貫穿于管理始終。標(biāo)準(zhǔn)化和全面管理都是全員參加的過程的全面性工作， 具有一致的目標(biāo)。為確保新體系制度健全、流程規(guī)范、有可執(zhí)行性，主管部門要有計劃地開展管理制度及業(yè)務(wù)流程修訂
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法》的法律紅線?！豆s》的執(zhí)行方案的優(yōu)劣，決定了《公約》推行的成敗。僅有健全的組織是不能慶祝成功的，還必須要有足夠的力度和寬度。我認為，可以從以下方面著手
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”轉(zhuǎn)變，爭取零售客戶的認可和支持則是根本支撐。
在“一店一品牌、一店一特色”川煙培育客戶服務(wù)思路基礎(chǔ)上，攀枝花市局（公司）進一步健全了《川
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存在的問題及紕漏視而不見、司空見慣。健全完善安全生產(chǎn)各項制度是做好安全工作的基礎(chǔ)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理則是關(guān)鍵。作為煙草 企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實際情況，采取實效性強的安全方案和安全措施
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創(chuàng)新，健全人才培養(yǎng)機制，把夯實隊伍基礎(chǔ)、推進全員創(chuàng)新擺在企業(yè)管理的重要位置，弘揚企業(yè)家精神、勞模精神和工匠精神，建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型員工
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的收購數(shù)量、調(diào)撥數(shù)量和庫存數(shù)量，做到煙葉收購日清日結(jié)，既提高了煙葉收購小等級的精準(zhǔn)管理水平，又為提高煙葉收購調(diào)撥管理水平夯實了基礎(chǔ)。
二是在健全機制上下
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（五）營造氛圍，完善考核機制
圍繞主責(zé)、主導(dǎo)、主控要求，建立健全“品字型”考核模式，設(shè)置專賣、營銷、精益管理三個模塊
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的維護上。客戶關(guān)系的維護主要包括客戶基礎(chǔ)信息維護、品牌、客戶終端的建設(shè)與維護等，這就要求我們在平常工作中，要在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全各類客戶信息數(shù)據(jù)庫
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，廣布耳目，建立健全涉煙情報信息網(wǎng)絡(luò)，獲取有價值的案件線索。善于從小案件入手，尋找案源突破口，內(nèi)查外調(diào)追上線，力爭以小案牽
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，根據(jù)擬采購的品規(guī)卷煙總量和投放節(jié)奏，梳理篩選形成工業(yè)企業(yè)重點客戶清單，建立健全工業(yè)企業(yè)重點客戶溝通協(xié)作機制，定期對重點客戶進行互動溝通和回訪
