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，各部門(mén)又結(jié)合實(shí)際制定了具體的宣貫時(shí)間、內(nèi)容、進(jìn)度表和考核表等實(shí)施方案。在宣貫活動(dòng)中，能夠形象生動(dòng)地用動(dòng)畫(huà)片、橫幅、標(biāo)語(yǔ)、展板等宣傳手段和豐富多彩的知識(shí)競(jìng)賽、演講活動(dòng)、文藝
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實(shí)現(xiàn)自我管理的有效手段。我平時(shí)特別注重對(duì)每位客戶的拜訪實(shí)效，每次走訪中對(duì)客戶存在的問(wèn)題和需要改進(jìn)的項(xiàng)目進(jìn)行耐心指導(dǎo)和糾正，與客戶一同分析銷售中存在的問(wèn)題，幫助
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煙草在線專稿 引：績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理手段，而績(jī)效管理基礎(chǔ)的工作就是如何編制操作性強(qiáng)，導(dǎo)向性高的各單位工作計(jì)劃，工作計(jì)劃除涵蓋
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產(chǎn)品的信息。并且通過(guò)發(fā)放宣傳單，張貼畫(huà)等等營(yíng)銷手段提高新品牌的知曉率，有條件的也可以開(kāi)展品吸煙等活動(dòng)來(lái)讓客戶進(jìn)一步了解該卷煙品牌，營(yíng)造濃厚的消費(fèi)氛圍
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”的監(jiān)督所帶來(lái)的提高執(zhí)行力的作用也是不可小覷的。三要具有嚴(yán)格的考核環(huán)境?？己似鋵?shí)從某個(gè)角度而言，也就是為了更好地執(zhí)行。為此，以執(zhí)行為目標(biāo)，以考核為手段
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;更是提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，推動(dòng)卷煙上水平，樹(shù)立行業(yè)良好社會(huì)形象的必然要求，也是深入貫徹落實(shí)“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的重要手段。為此
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;把6S管理和TPM的要求認(rèn)真落到實(shí)處。二要進(jìn)一步抓好產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格按照“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的要求，鞏固“質(zhì)量管理年”活動(dòng)取得的成果
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和財(cái)產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消除或控制危險(xiǎn)、有害因素是企業(yè)人性化管理的必要手段，人的安全狀態(tài)是安全生產(chǎn)中是第一要素。人類生長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)騰飛、社會(huì)進(jìn)步、時(shí)刻離不開(kāi)食品，離不開(kāi)
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、處理工藝和檢測(cè)手段）、外在屬性（通過(guò)品牌名稱、品牌包裝、品牌訴求、品牌檔次定位，借助于嚴(yán)格甄選的特許銷售點(diǎn)、政府渠道口碑傳播、建立購(gòu)買者與消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)、開(kāi)展
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。提出全省工商物流一體化工作要以“一體發(fā)展為目標(biāo)、信息對(duì)接為突破、資源整合為手段、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一為途徑、亮點(diǎn)突出為要求、常態(tài)機(jī)制為保障”為工作思路，在實(shí)現(xiàn)工商雙方信息系統(tǒng)對(duì)接的基礎(chǔ)上
