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信息準(zhǔn)確。
一是健全組織，明確責(zé)任。召開(kāi)專題會(huì)議，成立了由內(nèi)管派駐組組長(zhǎng)為組長(zhǎng)，專賣、煙葉、財(cái)務(wù)部門(mén)為成員的專項(xiàng)檢查組，責(zé)任分工明確
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的思維啟發(fā)與問(wèn)題思考。
三是多人把關(guān)提升。由業(yè)務(wù)技能熟悉的人員多次審核，反復(fù)修改確定課件、劇本，以高品質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)，完善任何一個(gè)鏡頭，確保課件
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、重新申辦、級(jí)別檔位調(diào)整、營(yíng)銷配送線路優(yōu)化、后續(xù)監(jiān)管等工作，確保4月底前全面調(diào)整交接到位，保證零售戶經(jīng)營(yíng)不脫節(jié)、管理不失位、服務(wù)不斷檔。
此次會(huì)議由市局專賣科牽頭組織
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培訓(xùn)由專銷人員共同授課。營(yíng)銷人員重點(diǎn)講解新商盟訂貨平臺(tái)捆綁銀行卡卷煙營(yíng)銷、客戶服務(wù)、自律互助小組建設(shè)等內(nèi)容，讓參會(huì)零售戶全方位了解卷煙業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)流程。專賣人員向零售客戶重點(diǎn)講解
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結(jié)果對(duì)自評(píng)積分進(jìn)行單項(xiàng)“核加”或“核減”，對(duì)黨員的季度表現(xiàn)充分進(jìn)行“核分”體現(xiàn)。
三是支委核定。充分發(fā)揮黨內(nèi)民主，由支委會(huì)對(duì)黨小組審議通過(guò)的積分進(jìn)行最后統(tǒng)一的核定
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資源，充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師作用，開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)，不斷提升客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)。
二是轉(zhuǎn)變服務(wù)“快速跑”。加快客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)由銷量任務(wù)驅(qū)動(dòng)向職能
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具體搬遷實(shí)施內(nèi)容制定了詳細(xì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，由進(jìn)度聯(lián)絡(luò)員對(duì)進(jìn)度即時(shí)跟進(jìn)，實(shí)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)負(fù)責(zé)制”對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程以日志、周報(bào)以及相關(guān)方安全管理檢查等方式形成痕跡化管理。在實(shí)施過(guò)程中密切關(guān)注
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結(jié)構(gòu)件車間仔細(xì)研究零件的外形特征，深入分析造成零件不合格的原因，不斷試驗(yàn)改進(jìn)，歷經(jīng)一年多時(shí)間，自主設(shè)計(jì)出了這款側(cè)向角度輔助定位裝置。該定位裝置由
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的物流配送跟班作業(yè)，由班子成員及配送站長(zhǎng)輪流參與，著重檢驗(yàn)當(dāng)前配送人員業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、安全意識(shí)、服務(wù)水平、紀(jì)律觀念等表現(xiàn)，指導(dǎo)糾正存在的問(wèn)題，促進(jìn)
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，成為受表彰的先進(jìn)單位之一。
2019年，楚雄卷煙廠始終將文明創(chuàng)建工作放在突出位置，成立由廠領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)和成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，制定
