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;塑造一支政治堅定、作風(fēng)過硬、廉潔高效、執(zhí)法嚴(yán)明的資興煙草干部隊伍,努力實現(xiàn)干部職工工作方式方法有所轉(zhuǎn)變,工作能力有所提升,服務(wù)態(tài)度有所改善,推動
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補(bǔ)貼或提供運(yùn)輸工具的辦法,優(yōu)化服務(wù)意識,改進(jìn)服務(wù)方式,為煙農(nóng)創(chuàng)造一個有序、高效、公正的收購環(huán)境,做到公平收購,和諧收購。
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流程規(guī)范,維護(hù)收購秩序,確保煙葉收購調(diào)撥依紀(jì)依規(guī)、廉潔、高效運(yùn)行。
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好現(xiàn)階段工作,和副總裁提出三點要求。一是做精、做細(xì)、做實質(zhì)量管理。二是高效、優(yōu)質(zhì)、低耗實現(xiàn)生產(chǎn)。三是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,確保安全萬無一生。
講話結(jié)束后,和國剛
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著裝、服務(wù)流程,時時處處注意自己的語言和行為,體現(xiàn)服務(wù)理念,踐行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),從而以個體對服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行來保證服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的統(tǒng)一與高效。
要
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分配好、示范帶動好的“五好”煙農(nóng)專業(yè)合作社,努力實現(xiàn)全面覆蓋、全程服務(wù)、全體受益,真正做到“種植在戶、服務(wù)在社、提高效率”。
二是每個縣(市)
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。零售客戶在面對全員規(guī)范一致,接近統(tǒng)一的服務(wù)水準(zhǔn)時,往往產(chǎn)生最小的心理落差,服務(wù)滿意度也更高。
第四是重申時間承諾,確保處理的高效性。時間
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、高效的管理深深折服。
8月18-19日,考察團(tuán)前往廣西農(nóng)科院葡萄種植示范園基地,參觀葡萄新品種種植園,聆聽廖教授的精彩講解,村干們不時向教授
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的途徑來源于高效的經(jīng)營模式?!爸袊牧闶勰J揭月?lián)營為主,未來需要轉(zhuǎn)向自主經(jīng)營模式,以銷售毛利為主導(dǎo),并選擇性地發(fā)展自有品牌以獲得持續(xù)發(fā)展?!? 還有業(yè)內(nèi)人士
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”的思路,規(guī)范財務(wù)管理,把有限的經(jīng)費向一線人員傾斜,保障了經(jīng)費的支出,促進(jìn)全局工作有序高效運(yùn)行。