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本培元，在打牢基礎(chǔ)管理中提質(zhì)增效，在優(yōu)化人才環(huán)境中凝心聚力，以實(shí)際行動(dòng)和實(shí)際成效踐行新發(fā)展理念，奮力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展走在前列，推動(dòng)
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建設(shè)載體、路徑和方法，圍繞疫情防控、營銷創(chuàng)新、核心技術(shù)、高端品牌、降本增效、質(zhì)量提升、生產(chǎn)難點(diǎn)等急難險(xiǎn)重任務(wù)，廣泛開展“黨員突擊隊(duì)”“攻堅(jiān)先鋒崗”“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)
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）制定了精細(xì)的管理措施，將降本增效理念落實(shí)到煙葉生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。全市煙葉生產(chǎn)專業(yè)化育苗率100%，專業(yè)化烘烤率66%，專業(yè)化分級率100%。隨著各項(xiàng)專業(yè)化
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紅色育人方式，探索建立具有感染力和吸引力的黨員教育培訓(xùn)模式，將紅色資源轉(zhuǎn)化為生動(dòng)的黨員教育培訓(xùn)教材，推動(dòng)黨員教育培訓(xùn)工作提質(zhì)增效。1、激活現(xiàn)有紅色記憶在紅色基因
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設(shè)備參數(shù)，開辟了提質(zhì)增效的新路徑。感言：行則將至，未來可期。我將胸懷“功成不必在我”的情懷和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，繼續(xù)在崗位上發(fā)光發(fā)熱。唐穎
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組培養(yǎng)多名操作人員，并與山東中煙首席技師王彬簽訂“師帶徒”協(xié)議，全力保障高速機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行、提質(zhì)增效；作為主創(chuàng)人員，創(chuàng)建車間大修班組，
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，讓種煙增效益、得實(shí)惠；加強(qiáng)基本煙田保護(hù)和高標(biāo)準(zhǔn)基本煙田建設(shè)，建立煙葉與糧經(jīng)作物合理輪作制度，提升煙田綜合生產(chǎn)能力，以高效利用實(shí)現(xiàn)
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收益。圖為濰坊諸城煙農(nóng)在查看輪作種植丹參長勢。山東省局供圖加強(qiáng)煙農(nóng)種煙成本和預(yù)期收益調(diào)研，統(tǒng)籌用好投入政策，更加注重從減工降本、提質(zhì)增效方面挖掘增收潛力，
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導(dǎo)致配送效率低的直接原因，需要在增效減費(fèi)之間找尋最佳的平衡點(diǎn)。（3）配送質(zhì)量低，滿意度不高。即便投入了大量的人力、物力，也難以滿足
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主體地位不動(dòng)搖。圍繞減工降本、提質(zhì)增效做文章，把產(chǎn)業(yè)綜合體作為高端特色優(yōu)質(zhì)煙葉的集中展示區(qū)，集中推進(jìn)先進(jìn)實(shí)用的生產(chǎn)技術(shù)、集中推進(jìn)全程機(jī)械化作業(yè)、集中展示綠色生產(chǎn)和創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用
