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;煙草企業(yè)就必須從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)式管理向精細(xì)化、集約化管理轉(zhuǎn)變。
從不利的因素看：當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大，經(jīng)濟(jì)增長速度明顯放緩
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煙農(nóng)種煙效益，實(shí)現(xiàn)“兩保一增”，國家局行業(yè)示范社試點(diǎn)金城普惠以村組為單位首次試點(diǎn)土地流轉(zhuǎn)模式，以600－800元/畝不等的價格，在
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，一年要請工400個左右。
“只有把每一個用工都精細(xì)計算準(zhǔn)確，并把用工的開支節(jié)約下來，才是年終效益的增加?！狈斗€(wěn)全說，2015年種煙的純收入達(dá)到
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，提高培訓(xùn)效益。
二、煙草培訓(xùn)“供給側(cè)改革”必要性分析
煙草行業(yè)在過去快速發(fā)展時期，大量充足的培訓(xùn)為行業(yè)干部職工提供了極大的智力支持?？擅鎸Ξ?dāng)前的新常態(tài)
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能順暢地銷售出去，才能創(chuàng)造效益，推動發(fā)展。如果產(chǎn)品不能及時順暢地銷售出去，那么即使再好的商品也沒有用。
俗話說：“好酒也怕巷子深”。特別是在
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增長19.51%。其中，一類煙銷售增長4.77%，二類煙銷售增長59.49%，較好地保持了銷量穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)提升、效益增長的良好發(fā)展勢頭。
保山不是個例。面對宏觀經(jīng)濟(jì)下行
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入手倒推解決辦法，武漢“1+5”區(qū)域物流從整合走向了提升，邁上了新的發(fā)展道路。
豐收之果：綠色效益正顯現(xiàn)
通過規(guī)?；⒁?guī)范化的集中儲配、分揀
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;團(tuán)組織不但能致力于班組文體娛樂活動，同時更多參與企業(yè)及班組生產(chǎn)管理，真正把班組青工人才凝聚起來，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
二、目前班組團(tuán)組織工作的不足與困惑
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的經(jīng)濟(jì)效益，這也與煙草企業(yè)節(jié)能降耗、增收節(jié)支相契合。
煙草企業(yè)長期采取的國有企業(yè)管理模式，使得企業(yè)中資源浪費(fèi)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，產(chǎn)品的開發(fā)周期也較長，
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。要將規(guī)范管理納入中心組學(xué)習(xí)必學(xué)內(nèi)容，并結(jié)合法律法規(guī)學(xué)習(xí)、廉政文化教育以及警示教育，使全體干部深刻認(rèn)識到規(guī)范才能促發(fā)展、規(guī)范才能出效益、規(guī)范才能聚人心、規(guī)范才能創(chuàng)和諧
