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，吸引年輕人，拓展新消費(fèi)群體則是必須。很顯然，不能依靠成熟產(chǎn)品的自然擴(kuò)張，不能等著年輕人到了喝茅臺(tái)的時(shí)候。二是創(chuàng)新特色怎么做。創(chuàng)新不易，但創(chuàng)新
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接軌網(wǎng)訂店送的新業(yè)態(tài)，成為激活農(nóng)村消費(fèi)市場、暢通城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)循環(huán)的“毛細(xì)血管”，為鄉(xiāng)村振興注入源頭活水。（圖為應(yīng)城“風(fēng)之驛”自然景點(diǎn)）“非遺醬油”賦
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國內(nèi)的情況來說，幾年前孫紅雷之前在北京某餐廳包下一整層與朋友聚餐，聊天之余自然地抽起了 “雪茄”，卻依舊遭到舉報(bào)，原因就在于北京嚴(yán)格執(zhí)行室內(nèi)禁煙
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，行業(yè)開始進(jìn)入深度調(diào)整期，告別過去的野蠻生長模式 ，不適應(yīng)合規(guī)時(shí)代的電子煙企業(yè)也會(huì)自然出局。2、市場格局重塑監(jiān)管政策的收緊使得電子煙行業(yè)的市場集中度提高
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了，忙什么呢？”這樣同顧客打招呼，更有人情味，自然而然地拉近了與顧客的距離。我把每月的15號定為會(huì)員日，會(huì)員日當(dāng)天，顧客可享受全場
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，科技小院依托磻溪村的自然地理優(yōu)勢，探索出一條“煙草+N”的農(nóng)文旅融合發(fā)展之路，逐漸成為洱海畔的“網(wǎng)紅打卡地”。S灣作為標(biāo)志性地標(biāo)，更是吸引
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渠道，煥新與年輕人對話的方式。這就要求煙草品牌擺脫傳統(tǒng)的會(huì)議形式、文章形式的硬性營銷方式，以更自然、更現(xiàn)代的路徑融入年輕人。一方面，線上可以應(yīng)用新技術(shù)。比如
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的系統(tǒng)是很自然的事情?！?2、激烈的增稅與世界背道而馳加熱不燃燒煙草產(chǎn)品領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者菲利普莫里斯國際公司（PMI）等主要海外煙草公司正在抵制這些舉措。尤其是對“IQOS”占據(jù)
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到現(xiàn)在一直都是中煙100這個(gè)品種，種植的時(shí)間太長了，這幾年病害發(fā)生頻率越來越高，烤出來的煙葉品質(zhì)也不高，挑不出來高等級的煙，自然賣不
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幫扶資金，指導(dǎo)施工方在村內(nèi)主路增設(shè)排水系統(tǒng)，讓主暗溝與次暗溝相連通，修建平緩坡道且利用自然落差將雨水自北向南注入村內(nèi)水塘之中，解決了排水難的問題
