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和品牌均不優(yōu)先。
三是這些貼牌產(chǎn)品和市場(chǎng)份額未來怎么辦？顯然，所屬工業(yè)企業(yè)和區(qū)域市場(chǎng)的態(tài)度是繼續(xù)保留。但隨著全國(guó)性產(chǎn)品的進(jìn)入、消費(fèi)忠誠(chéng)度下降和新消費(fèi)群體的興起
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，銷售是目的，只有通過優(yōu)質(zhì)化服務(wù)，才能達(dá)到把卷煙銷售出去的目的。怎么服務(wù)，用什么樣的方法方式服務(wù)，需要我們?nèi)ゲ粩嗵剿骱蛯?shí)踐
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。顧客明明聽到哥哥說的是90美元，怎么弟弟會(huì)說60美元？難道是弟弟聽錯(cuò)了？來不及多想，趕緊付錢走人，畢竟這樣的好事可不是天天有的
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和難處，想著基層干部、職工群眾的不容易，對(duì)基層的同志提出的請(qǐng)求，第一反應(yīng)不能說不行，而是說怎么行，確實(shí)是不合理或一時(shí)達(dá)不到
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，一時(shí)半會(huì)又打不開。正在糾結(jié)之時(shí)，客人打斷了我的思路，詢問到：“怎么樣，可以打開嗎？”我沉思了片刻告訴客人：
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煙草在線專稿
老煙斗：煙卷兒啊，節(jié)后上班感覺怎么樣啊。
小煙卷兒：感覺好極了，過年比上班還忙，過年放假都在走親戚拜年
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的假貨火力，對(duì)于一些確實(shí)錯(cuò)不開的商品怎么辦，那就是你的價(jià)格比你周邊更低一點(diǎn)，還能咋地，你有了那么多的贏利商品，你已經(jīng)走出了和周邊同行拼
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;這款被褥不在促銷范圍，是宣傳單印刷錯(cuò)誤?！澳悄銈?em class="term">怎么不提前告知，這不是欺騙我們消費(fèi)者嗎？”顧客紛紛指責(zé)。一時(shí)間，超市的生意開始逐漸冷清起來
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步驟與培育要領(lǐng)，明確“培育什么、如何培育、怎么培育”的問題。從品牌狀態(tài)分析、品牌培育計(jì)劃制訂、到品牌培育的終端維護(hù)跟蹤，再到知名品牌培育的成效評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)，有
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卷煙廠當(dāng)時(shí)才有兩三名大學(xué)畢業(yè)生，怎么敢去碰一碰那種先進(jìn)得不可思議的機(jī)器設(shè)備？幸運(yùn)的是，玉溪卷煙廠的決策者們果斷地抓住了這個(gè)千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，用
