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參觀學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)讓各個班組找到了差距和不足，準(zhǔn)確地給自身班組定好位，同時規(guī)劃好班組今后的發(fā)展目標(biāo)，通過全體班組成員的努力，共同把
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里的那些行家里手，生意能人學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們獨特的、先進(jìn)的、靈活的零售經(jīng)驗和經(jīng)營方法與思想，另外還要了解他們的缺點和不足。千萬不要受傳統(tǒng)觀念“同行是冤家”的影響，
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四：合理訂貨
由于廣大零售客戶自身所受教育程度的不同，經(jīng)營方式、資金周轉(zhuǎn)、需求預(yù)測方面的不足，造成相當(dāng)部分零售客戶的卷煙預(yù)訂帶有一定的盲目性、隨意性
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上控規(guī)模。簽訂合同時，宣恩縣煙葉分公司嚴(yán)格做到了“三個優(yōu)化”，即優(yōu)化煙農(nóng)隊伍，對種植面積小于5畝、勞動力不足、烤房不匹配等情況的農(nóng)戶進(jìn)行優(yōu)化，
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、未來的市場需要而設(shè)計的。
談到文化問題，可以引申的東西很多，就如IBM前總裁郭士納所言：企業(yè)文化就是游戲本身。有位學(xué)者說過，當(dāng)企業(yè)人數(shù)不足
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，無疑是一個良好的契機(jī)，可以使員工將平日里掌握的實踐技能與理論知識實現(xiàn)一個完美的結(jié)合，通過競賽發(fā)現(xiàn)自身的不足，在競技中取長補(bǔ)短。
卷煙營銷技能
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指出，日本的禁煙運動始于上世紀(jì)90年代初，當(dāng)時日本國內(nèi)的僅男性煙民就有約3000萬人，約占全國總?cè)丝诘?5%，當(dāng)時死于肺癌的煙民人數(shù)不足5萬人
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能力和水平。貨源的供應(yīng)問題是影響到零售戶對煙草公司的滿意度和忠誠度的重要因素，目前，緊俏品牌供應(yīng)不足是我們煙草商業(yè)企業(yè)無法解決的難題，也是我們不容忽視的問題
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》要求，進(jìn)一步健全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，夯實工作責(zé)任，營銷中心和各基層單位定期自查，市局隨機(jī)抽查，逐條對照，查找不足
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順暢。
事實證明，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中，固守有余、創(chuàng)新不足者難以持續(xù)；摒棄歷史、過分求新求異者也不會穩(wěn)健發(fā)展。一個歷經(jīng)滄桑而仍然煥發(fā)著活力的企業(yè)，
