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前提下實現(xiàn)復工復產(chǎn)，既等不起更慢不得。我們唯有深度蓄力、統(tǒng)籌布局，才能穩(wěn)妥推進復工復產(chǎn)?！奔t云紅河集團經(jīng)濟運行部部長朱方明確表示。 作為行業(yè)探索智能化工廠建設的領(lǐng)軍單位
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方式，大幅縮減市場營銷推廣活動，擱置貼近市場的實地考察走訪，更多采取與消費者和供應商線上溝通的方式。疫情對企業(yè)供應鏈構(gòu)成了重大挑戰(zhàn)，尤其是全球化布局的跨國煙草
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開始提前布局休閑旅游等此前受疫情影響明顯的板塊，在2020年12月至春節(jié)前的一段時間里，酒店、餐館與休閑板塊漲幅達到了54.5%，遠超A股平均水平。但清明節(jié)
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中支、細支卷包設備產(chǎn)能布局，實現(xiàn)“真龍”（凌云）細支濾棒完全自主生產(chǎn)，推進特殊濾棒落地生產(chǎn)。 ——開展設備改造課題攻關(guān)，不斷提升
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中支、細支卷包設備產(chǎn)能布局，實現(xiàn)“真龍”（凌云）細支濾棒完全自主生產(chǎn)，推進特殊濾棒落地生產(chǎn)?！_展設備改造課題攻關(guān)，不斷提升設備
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心靈的使者”，就是蘭州品牌進階的方向。 眼光轉(zhuǎn)向安徽中煙，“甜潤的徽煙”同樣是聚焦“安徽石斛”這一獨特的秉賦資源，布局大國崛起、民族復興背后8億中產(chǎn)人群磅礴
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名酒店老板們最痛苦、最迷惘的時期?！ ⊥跣l(wèi)甫和他的許昌弟兄面臨著巨大挑戰(zhàn)。針對各種現(xiàn)代終端大型超市布局面窄和酒店中消費者可以自帶酒水的現(xiàn)象，他們把煙酒店轉(zhuǎn)移到了各大飯店附近。這樣一來
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轉(zhuǎn)移，南洋原有分銷機構(gòu)顯然需要重新布局。在上海建立制造廠之前，在南洋一帶和華南、長江中下游及華北等地建立的銷售機構(gòu)如下表。1916年前南洋公司的銷售系統(tǒng)表3-2機構(gòu)名稱地址設立年份
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達到60.2%之多，線下本來就是悅刻的長項。“斷網(wǎng)”之后，缺乏資金支持的小品牌根本無力加入線下渠道的角逐，而悅刻則憑借雄厚的資本支持大力布局線下，
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，“元気森林”開始在各種便利店進行布局，利用便利店的規(guī)模優(yōu)勢和分布優(yōu)勢，在很短時間里就做到了街知巷聞，借此又收割了一部分城市普通消費者。當然
