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見效問題；根據(jù)工作性質(zhì)開展周期性工作督察，確保各項工作見成效。同時，他們建立健全容錯機制，在目標(biāo)指標(biāo)體系中增設(shè)研究性指標(biāo)，采取正向
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，節(jié)能減排的工具方法，積極探索片煙儲存養(yǎng)護低排放機械調(diào)控法新技術(shù)的運用實施。結(jié)合煙草行業(yè)內(nèi)煙葉儲存管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，梳理原料庫管理流程及管理技術(shù)，建立適合
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的品種、優(yōu)良的產(chǎn)區(qū)和科學(xué)的生產(chǎn)技術(shù)。國外知名雪茄品牌如高希霸、福恩特（家族）等都有其固定的煙葉原料產(chǎn)區(qū)。國產(chǎn)雪茄同樣需要像烤煙建立基地單元那樣，針對品牌建立
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的檔案工作列入目標(biāo)考核資料，并要求各部門嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真落實。
3、完善管理規(guī)章。要建立健全檔案管理制度，制定并落實《文書檔案綜合管理辦法》、《檔案管理
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，煙草企業(yè)多年來也建立了較為豐富、系統(tǒng)的設(shè)備零配件庫存管理體系。
同時，隨著設(shè)備的快速升級更新，在配件價格攀升的同時，積壓數(shù)額不斷增加、淘汰
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完善單位、部門的工作目標(biāo)，要建立單位、部門的總體工作目標(biāo)和具體工作目標(biāo)，并對目標(biāo)的達成設(shè)定評價標(biāo)準(zhǔn)，建立一套有項目內(nèi)容、目標(biāo)指數(shù)、實際完成數(shù)、目標(biāo)評價臺賬等為
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顯得非常之重要。我們以“準(zhǔn)時化管理”為理念，建立“準(zhǔn)時配送管理系統(tǒng)”把人員、制度、流程有機地結(jié)合起來，逐步去除各環(huán)節(jié)的成本浪費，循序漸進，實現(xiàn)卷煙
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;浙江中煙致力于建立包含成品原輔料在內(nèi)的一體化數(shù)字化倉儲物流平臺。
在調(diào)運環(huán)節(jié)，主動維護商業(yè)庫存，深入開展成品整托盤聯(lián)運、同省物流、在途物流信息服務(wù)等項目
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”工作目標(biāo)，應(yīng)堅持從以下方面建立新型合作模式。（1）堅持品牌需求導(dǎo)向，完善工業(yè)主導(dǎo)機制。在基地內(nèi)引入品牌觀念，融入品牌文化
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，即便納入了，也可能形式大于內(nèi)容。
二是隊伍建設(shè)不到位。主要表現(xiàn)在一些單位沒有建立一支善于思索、肯于鉆研、勤于工作的QC活動隊伍，這不僅在于缺乏QC活動
