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服務(wù)這個(gè)環(huán)節(jié)，利用有效的服務(wù)模式和手段將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)做到位。同時(shí)與終端服務(wù)對(duì)象建立穩(wěn)定的關(guān)系，讓終端服務(wù)對(duì)象認(rèn)可我們的品牌，認(rèn)可我們的經(jīng)營(yíng)與服務(wù)，
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個(gè)人愛(ài)好、樹(shù)立良好形象的重要手段，也是解決青年“八小時(shí)”以外管理的有效形式，有利于加強(qiáng)青年隊(duì)伍建設(shè)。積極開(kāi)動(dòng)腦筋，抓創(chuàng)新、抓實(shí)體，進(jìn)一步豐富
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業(yè)務(wù)流程放在突出位置。關(guān)注跨部門(mén)、跨業(yè)務(wù)的流程節(jié)點(diǎn)管理，借助信息化手段，加強(qiáng)對(duì)流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的運(yùn)行監(jiān)控。要聚焦企業(yè)核心流程，通過(guò)系統(tǒng)管理流程，整合管理
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北京卷煙廠從事近20年科研工作的技術(shù)中心主任周駿表示，煙草行業(yè)的科技工作者時(shí)刻都在尋找平衡，尋求運(yùn)用最先進(jìn)的科技手段，使卷煙產(chǎn)品危害性不斷降低，
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前國(guó)家局要求品牌整合，推進(jìn)“卷煙上水平”工作的背景下，以往那種單純依靠國(guó)家行政壟斷、發(fā)展觀念陳舊、營(yíng)銷(xiāo)手段單一的的粗放型發(fā)展模式，已不能適應(yīng)當(dāng)前形式發(fā)展的需要
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來(lái)講是史無(wú)前例的。同一個(gè)時(shí)段里、同一個(gè)品牌、眾多規(guī)格同時(shí)產(chǎn)生的營(yíng)銷(xiāo)力量是龐大的，無(wú)需其他更多的促銷(xiāo)方式，這本身就是一種強(qiáng)有力的廣告手段。難怪有消費(fèi)者說(shuō)，“今年
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了。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)宣傳的形式，其實(shí)各個(gè)煙草網(wǎng)站都有一些相關(guān)文章。也就不在班門(mén)弄斧，這里談的新的一種手段。
不知道大家有沒(méi)觀察過(guò)零售戶(hù)店里的環(huán)境，在江西
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，辦公室要以責(zé)任落實(shí)為目標(biāo)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)為機(jī)制、強(qiáng)化考核為手段，建立健全督導(dǎo)工作機(jī)制，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策、會(huì)議精神、工作部署等重點(diǎn)工作加強(qiáng)督促檢查，明確辦理時(shí)限
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“誠(chéng)信致遠(yuǎn)、和諧共贏”行業(yè)經(jīng)營(yíng)理念為指引，以工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)為手段，以與零售戶(hù)構(gòu)筑經(jīng)營(yíng)共同體、利益共同體、文化共同體、發(fā)展共同體為戰(zhàn)略目標(biāo)。強(qiáng)化對(duì)“核心零售戶(hù)”的形象管理和服
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品牌培育的手段而不是目的。
通過(guò)分析這段時(shí)間市場(chǎng)所反饋的真實(shí)信息。針對(duì)該品牌在實(shí)際銷(xiāo)售中所產(chǎn)生的問(wèn)題，有以下幾點(diǎn)建議：
一、重?cái)?shù)量，更重質(zhì)量
通過(guò)
