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公司全面落實主體責(zé)任與監(jiān)督責(zé)任,在前期形成了5大類112項任務(wù)分解的方案初稿,向各支部、各部門征求意見。調(diào)研中,各支部、各部門重點對公司易地技改及“三轉(zhuǎn)”后
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的任務(wù)。
此外,為體現(xiàn)責(zé)任煙草,為社會環(huán)保事業(yè)做出應(yīng)有貢獻,經(jīng)充分論證,崇左物流決定借著分揀線技改的機會,在全區(qū)率先引進軟塑箱
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使用情況后,對紅塔集團大理卷煙廠取得的成績表示了肯定,同行的專家紛紛對工廠技改后的設(shè)施設(shè)備表示贊賞。
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”三個方面的工作為抓手,扎實開展好下一步安全管理工作。
會議從強化安全教育和責(zé)任意識、加強火災(zāi)隱患排查治理、加強安全可視化管理及完善現(xiàn)場安全標(biāo)識、加強技改施工現(xiàn)場監(jiān)管、加強道路交通
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遠程控制。以上系統(tǒng)均為生產(chǎn)輔助重點單元,操作不當(dāng)會導(dǎo)致部分甚至全線停產(chǎn)。針對這種情況,此次培訓(xùn)由設(shè)備技改處牽頭,聯(lián)系各項控制系統(tǒng)廠家進行針對性輔導(dǎo)培訓(xùn)
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煙草行業(yè)的公益類項目成果,包括標(biāo)準(zhǔn)化研究成果、軟科學(xué)研究成果和科技著作等;三是煙草行業(yè)重大技改設(shè)計咨詢項目成果。
文件規(guī)定,該獎項由院學(xué)術(shù)委員會負責(zé)評審
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煙草在線福建消息 國慶期間,為確保2015年一區(qū)技改的順利進行,由龍煙設(shè)備管理部和制絲車間牽頭,聯(lián)合相關(guān)外協(xié)單位對制絲車間一區(qū)老梗線、570線設(shè)備
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型人才的培養(yǎng),結(jié)合技改搬遷新線配置,該車間對每年新進的大學(xué)生制定了培養(yǎng)計劃,對每名大學(xué)生指定專門師傅,簽定師徒協(xié)議,發(fā)放學(xué)習(xí)教材
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,糖香料項目是福建中煙提高香精香料調(diào)制水平,滿足品牌發(fā)展需要的一個重要載體,廈煙公司及項目組要提高認識,精心組織,按照“精益技改”的理念
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,采取問卷調(diào)查、查閱資料、現(xiàn)場觀摩、座談交流等方式進行。通過調(diào)研,進一步明確了生產(chǎn)裝備投資方向和各企業(yè)裝備布局,鞏固裝備技改成果,提高設(shè)備年度