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陳列、品牌培育等方面內(nèi)容，深入開展農(nóng)村市場(chǎng)調(diào)研，摸清農(nóng)網(wǎng)建設(shè)短板，傾聽農(nóng)網(wǎng)客戶訴求和建議，并制定計(jì)劃進(jìn)行整改。二是增強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)提質(zhì)增效的推動(dòng)力。加大
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育苗工場(chǎng)的育苗管理情況，精準(zhǔn)施策，著力在培育壯苗上補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，為順利啟動(dòng)提前集中移栽做好思想動(dòng)員和工作準(zhǔn)備。
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問題找差距，精準(zhǔn)施策補(bǔ)短板，嚴(yán)厲查處違規(guī)違紀(jì)行為。全方位的從專賣各項(xiàng)工作開展作風(fēng)整改，同時(shí)開展警示教育，用典型案例增強(qiáng)專賣人員思想自覺和行動(dòng)自覺
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，聚焦問題找差距，精準(zhǔn)施策補(bǔ)短板；進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，做好專賣管理隊(duì)伍思想作風(fēng)專項(xiàng)整治“回頭看”，嚴(yán)厲查處不作為和亂作為行為。三是堅(jiān)持
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業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以開展學(xué)習(xí)先進(jìn)、補(bǔ)齊短板、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，切實(shí)提高行政執(zhí)法效能，不斷夯實(shí)專賣管理基礎(chǔ)工作。堅(jiān)持聯(lián)防聯(lián)動(dòng)強(qiáng)監(jiān)管。充分發(fā)揮部門聯(lián)合執(zhí)法和四員聯(lián)動(dòng)
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、技術(shù)等資源，緊緊圍繞工作重點(diǎn)、短板弱項(xiàng)、瓶頸問題，持續(xù)開展精益課題研究、科技項(xiàng)目攻關(guān)，注重總結(jié)評(píng)價(jià)、成果轉(zhuǎn)化，確保研究成果得到推廣應(yīng)用。為激發(fā)干事
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當(dāng)前專賣管理工作中存在的問題、短板、弱項(xiàng)進(jìn)行了分析，科學(xué)部署2022年專賣管理工作。錫林郭勒盟局要求全體專賣管理人員秉持自我革新思維，善于內(nèi)外因結(jié)合開展工作；
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;補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整、新增煙區(qū)烤能短板，巫溪分公司積極爭(zhēng)取縣委縣政府政策、資金支持，按照“政府主導(dǎo)、煙草主體、部門聯(lián)動(dòng)”原則，加強(qiáng)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村協(xié)同配合，
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2月14日，江西廬山市煙草分公司主要負(fù)責(zé)人召開營銷工作2022年目標(biāo)分析專題會(huì)議，對(duì)當(dāng)前營銷各項(xiàng)重點(diǎn)工作目標(biāo)和存在的不足、短板等情況開展全面分析和研判，并對(duì)
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，確保各項(xiàng)工作始終在正確的方向上謀劃和開展。要增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，明確目標(biāo)定位。清醒認(rèn)識(shí)吉林煙草商業(yè)的短板不足，敢于直面問題、迎接挑戰(zhàn)，強(qiáng)化求解思維
