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常態(tài)化市場調(diào)研機制，做到“月月有調(diào)研，季度有分析，半年有總結(jié)，全年有提升”。高度關(guān)注“532”、“461”前二十位品牌的運行態(tài)勢，
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”工作法可以說是煙草行業(yè)營銷隊伍工作方式的新衣，現(xiàn)在學(xué)習(xí)“135”工作法就要穿上這新衣，不走以前工作模式的老路。
隨著行業(yè)“532、461”大方針的推進，
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;促進品牌的市場化，推動“532”、“461”品牌目標(biāo)實現(xiàn)。
優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，對當(dāng)前的市場配置提出了更高的要求，即通過“兩個市場、兩種資源”，實現(xiàn)
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;再到“532”、“461”發(fā)展戰(zhàn)略的提出，每一次變革都是一次洗禮，每一次變革都孕育著新生，正是這一次次的變革才使中國煙草這艘航母在改革的大潮中乘風(fēng)破浪
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億元的品牌、1個銷售收入超過1000億元的品牌，“532”、“461” 品牌發(fā)展規(guī)劃，為行業(yè)“十二五”發(fā)展描繪了宏偉藍圖。2010年行業(yè)稅利突破6000億元，
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的品牌、6個銷售收入超過600億元的品牌、1個銷售收入超過1000億元的品牌，“532”、“461” 品牌發(fā)展規(guī)劃，為行業(yè)“十二五”發(fā)展描繪了宏偉藍圖。2010年行業(yè)稅利突破
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結(jié)構(gòu)，適應(yīng)和滿足重點品牌發(fā)展的需要；優(yōu)化卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確?！?em class="term">532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)；優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，積極利用“兩個
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以上的品牌?！?61”爭取用五年或更長一段時間，培育12個銷售收入超過400億元的品牌、6個銷售收入超過600億元的品牌、1個銷售收入超過1000億元的品牌，“532
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，以培育“532”、“461”知名品牌為重點，扎實做好品牌培育工作；二是按照“學(xué)習(xí)、結(jié)合、做實、創(chuàng)新”的原則，扎實做好“135”營銷工作法的推廣應(yīng)用
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需求。
隨著“532”、“461”品牌規(guī)劃落實，對廣大干部職工素質(zhì)提出更高要求，這就需要加強多種培訓(xùn)，不斷提高理論素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，為“卷煙上水
