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、恪盡職守地做好這方面的工作，筆者以為首先必須做好以下“三個(gè)始終”。
一要始終把學(xué)習(xí)放在一切工作的首位。在開展內(nèi)部管理監(jiān)督工作中，必須對(duì)《煙草專賣法》和《實(shí)施條例
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，和顧客聊長(zhǎng)聊短，后來自己迷上了網(wǎng)絡(luò)，對(duì)現(xiàn)實(shí)中的一切似乎冷淡了許多，對(duì)店里的管理似乎懶散了許多，慢慢地生意淡了，慢慢地激情沒了
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，本著“一切為客戶著想、一切對(duì)客戶負(fù)責(zé)、一切讓客戶滿意”的服務(wù)理念，李濤所負(fù)責(zé)的漢王鎮(zhèn)轄區(qū)276個(gè)零售戶滿意度達(dá)到100%，網(wǎng)訂比例上升到80%，
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，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，把抗大旱促移栽保成活作為當(dāng)前壓倒一切的中心任務(wù)，想盡一切辦法、動(dòng)員一切力量、調(diào)動(dòng)一切資源，以最堅(jiān)決的態(tài)度、最有力的措施、最扎實(shí)的作風(fēng)
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、料、環(huán)和諧有序，做到TnPM管理處處可見、處處可知和一切規(guī)范、規(guī)范一切。
——在6S、6H工作開展過程中，一方面是對(duì)各功能區(qū)進(jìn)行責(zé)任劃分，制定統(tǒng)一標(biāo)識(shí)
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客戶之事，謀客戶之利，把客戶的真實(shí)想法摸上來，把客戶的困難找出來，更好地為客戶辦實(shí)事。
其次要做到深入市場(chǎng)。市場(chǎng)是檢驗(yàn)一切營(yíng)銷工作的驗(yàn)金石
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聯(lián)系到行業(yè)內(nèi)部的客戶服務(wù)宗旨，做到“一切從客戶出發(fā)，一切為客戶著想，一切對(duì)客戶負(fù)責(zé)”的工作態(tài)度，用心與客戶交流，在與客戶溝通的過程中
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、臨澤鎮(zhèn)等69個(gè)客戶手中。先到的東墩鎮(zhèn)，有22個(gè)客戶，一切還算順利，車輛都能暢通無阻的開到客戶店門口。等和此地最后一個(gè)客戶交接完畢，已經(jīng)9點(diǎn)半
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必然會(huì)做到一切服從大局，一切服從發(fā)展，一切從小事做起。在工作中變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，視成績(jī)?yōu)槲C(jī)，以煙草為家，
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，也要讓煙農(nóng)堅(jiān)韌的心兒走進(jìn)煙草大愛的啟示錄。堅(jiān)持做人的原則，堅(jiān)固那些值得付出的一切，愛煙農(nóng)所愛，無怨無悔，并將這圈圈漣漪會(huì)心地漾開
