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。昨天中午，記者走進(jìn)華僑路“風(fēng)波莊”餐館，迎面就撲來一股刺鼻的煙味兒?！柏汀毙“g坐著4位食客，有3人手里都捏著一支煙。環(huán)顧餐館一周，記者并沒有發(fā)現(xiàn)
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來，有部分牌號(hào)卷煙出現(xiàn)斷貨，主要集中在5～10元價(jià)格區(qū)間的暢銷品卷煙。
“這個(gè)品牌已經(jīng)斷貨一周了，另外一種供貨量也不多。其他像黃鶴樓等牌號(hào)卷煙也有部分
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，嬌子總量、一類嬌子及七匹狼銷售提前15天完成“52”目標(biāo)，卷煙銷售總量有望提前一周完成“52”目標(biāo)。三是專賣管理工作取得突破。市場(chǎng)監(jiān)管有力，市場(chǎng)巡查率、零售戶持證
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;賣的最好的是泰山（藍(lán)八喜）、泰山（望岳）。一周銷售100多條藍(lán)八喜沒問題。我賣煙挺牛的。來我這的老主顧有以個(gè)人消費(fèi)為主的房地產(chǎn)私企老板、也有
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整個(gè)濰坊市也算大的了，在節(jié)日期間，比如中秋節(jié)，一周就要進(jìn)十五、六萬塊錢的煙?！? 楊安芝的卷煙生意開始于1998年，那時(shí)候他的雜貨店只是一個(gè)
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抽查工作人員的方式進(jìn)行。經(jīng)過為期一周的努力，檢查組認(rèn)為兩廠安全管理工作取得良好成效：
一是兩廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作，安全生產(chǎn)責(zé)任制及“一崗雙責(zé)”制度
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煙草在線贛南消息 為迎接行業(yè)質(zhì)量管理體系交流檢查做準(zhǔn)備，江西中煙贛南卷煙廠全面開展質(zhì)量管理體系建設(shè)自查活動(dòng)。
各部門開展了為期一周的部門自查，指定了專人負(fù)責(zé)
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某個(gè)部門。同時(shí)，多寡不均會(huì)導(dǎo)致客戶互相攀比，增加客戶經(jīng)理解釋貨源分配的難度。因此，要加強(qiáng)庫(kù)存管理，盡量做到一周的客戶均衡投放。
??? 客戶經(jīng)理
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和榜樣作用。
在剛安裝好一周的金鎮(zhèn)街道客戶曹麗芳店中，店主曹麗芳笑呵呵地向煙草局的領(lǐng)導(dǎo)和在場(chǎng)的消費(fèi)者介紹到：“自安裝煙草局設(shè)計(jì)的柜臺(tái)貨架后，我的店面整體
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，雨天間隔的天數(shù)要相對(duì)短一些，晴天適當(dāng)長(zhǎng)一些，一般情況下3天更換一次柜內(nèi)卷煙，但最長(zhǎng)時(shí)間不超過一周，卷煙出柜堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則
