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；積極推行一把手負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)和追蹤問責(zé)等制度，形成加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的常態(tài)機(jī)制；及時掌握各單位活動開展情況，切實加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo)，
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恢復(fù)重建工作繁重任務(wù)的同時，紿終不忘把烤煙生產(chǎn)當(dāng)作全縣的重心工作任務(wù)之一來抓，狠抓各項工作措施落實。一是實行了“一把手”負(fù)總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓
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和憂患意識，把控制總量擺在今年煙葉工作的首要位置，嚴(yán)格堅守5000萬擔(dān)煙葉收購紅線，堅持按合同、按計劃組織收購。要實行“一把手”負(fù)責(zé)制，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)
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度重視，一把手親自抓，負(fù)總責(zé)；專賣、營銷、配送三線人員要密切配合、共同協(xié)作、形成合力；在工作推進(jìn)過程中要注重溝通與協(xié)作，保證試點工作有序推進(jìn)
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，接待群眾來訪，維護(hù)上訪秩序；積極預(yù)防和妥善處置系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的群體性事件，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定；繼續(xù)落實信訪維穩(wěn)工作“一把手”負(fù)責(zé)制
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責(zé)任制和“一把手”負(fù)責(zé)制，全面建立逐級負(fù)責(zé)制，做到分公司、煙站、煙點、職工、科技員一級對一級負(fù)責(zé)，一級抓一級，層層抓落實，切實把優(yōu)化
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黨政一把手為主要負(fù)責(zé)人，親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，具體抓。煙草站以工作職責(zé)劃分作業(yè)單元，任務(wù)包干到片、到戶，煙草站技術(shù)員負(fù)責(zé)
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）主要負(fù)責(zé)人為組長的卷煙價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實行一把手全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，按線路對應(yīng)實行三員互相監(jiān)督、互相協(xié)調(diào)、齊抓共管的獎懲制度，保證卷煙
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組織領(lǐng)導(dǎo)，建立“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，精心組織，周密安排，把改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)作為推動各項工作的關(guān)鍵措施來抓，扎實
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控工作，將“一把手”負(fù)責(zé)制作為穩(wěn)定規(guī)模的基本要求，嚴(yán)格計劃落實，嚴(yán)肅合同管理，嚴(yán)厲責(zé)任追究。三是按照標(biāo)準(zhǔn)不降、節(jié)令不延的原則培育出清秀、無病
