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專賣管理人員主人翁意識。
從而提高工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。作為員工，應(yīng)有敬業(yè)的精神，強烈的責(zé)任感，干一行，愛一行，專一
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;激發(fā)員工的主人翁精神，增強企業(yè)的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力。首先，要加強愛國主義教育，樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀，堅定信仰和立場，
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也不去，踏踏實實的干自己的活。
老煙斗：你們就是消極的對待工作，對待企業(yè)的每件事，沒有企業(yè)的主人翁意識。
小煙卷兒：你可
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沒有出現(xiàn)今天這問題主人所說的矛盾心理。
但是作為上面這個問題的主人，問題當(dāng)中表述的非常明確，這西瓜是有成本購進(jìn)來的，確實在出售過程中，碰到
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，部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)僅僅停留在對理論知識的認(rèn)識上，在實際操作過程中便束手無策了。還有部分生產(chǎn)環(huán)境根本不知道如何操作。
2.缺乏主人翁意識
在工作期間，總是以自己
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視野，激發(fā)工作激情。
其次，通過獎懲，提升農(nóng)場主的主人翁意識。實行獎勵是激發(fā)農(nóng)場主認(rèn)真開展工作的又一重大舉措。煙草公司可以根據(jù)煙葉種植家庭農(nóng)場的綜合收益
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遞過來一百，爭爭搶搶要付錢的局面出現(xiàn)了。
店主碰到這個時候就會出現(xiàn)今天問題主人這個問題，到底是收誰的錢好哪？
如果像今天問題當(dāng)中表現(xiàn)的一樣，
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管理手段能有效拓展行業(yè)與煙農(nóng)的溝通交流力度，提升煙農(nóng)種煙素質(zhì)，培養(yǎng)煙農(nóng)對于發(fā)展大品牌的主人翁意識。如通過“金葉通”信息化網(wǎng)絡(luò)，煙草公司可以將煙葉生產(chǎn)信息
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，以班子為龍頭，聚人氣做表率。二是充分體現(xiàn)員工的主人翁地位，激發(fā)全員的主人翁意識。通過重新制作公示欄，大力推行民主管理、民主決策，實行企
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，手機便會收到潮水般的折扣和優(yōu)惠信息。手機(或其他移動設(shè)備)將能判斷主人何時口渴，并通過導(dǎo)航將主人帶到有機冰沙的銷售攤位。
或許用不了多久，人們就會在電視上看到
