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;保質(zhì)保量完成全年生產(chǎn)任務(wù)；著重抓好技術(shù)改造工作；加快職工住房建設(shè)；進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作；積極穩(wěn)妥開展用工分配制度改革；加強(qiáng)費(fèi)用控制
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，都需要牢牢貫徹和落實(shí)“過緊日子”厲行節(jié)約的思想和方法，做到心中有數(shù)不亂花錢，保質(zhì)保量服務(wù)工作提升工作有抓手，在工作全過程貫徹好同步跟進(jìn)、協(xié)調(diào)一致
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;切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮設(shè)備效能和員工主觀能動(dòng)性，全力以赴攻堅(jiān)克難，保質(zhì)保量完成了全年生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)管理指標(biāo)，車間基礎(chǔ)管理水平大幅提升
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;抓好安全工作，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)省中煙工業(yè)公司對(duì)加快用工分配制度改革的工作安排，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，制訂完善廠《工資實(shí)施辦法》，針對(duì)工齡
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有些后悔在“保量還是保檔”的選擇中過于保守。過往再輝煌，那都已成為過去；未來雖迷茫，但只要我們朝著陽光照射的方向前行，就一定能找到光明。2025年
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，確保下一班正常生產(chǎn)后，方可離開。政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)交流、開口營銷等任務(wù)穿插進(jìn)行，不占用生產(chǎn)時(shí)間，確保生產(chǎn)保質(zhì)保量、全力加速，順利完成當(dāng)月和本班
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，零售客戶有著強(qiáng)烈的焦慮感、無力感，而且情緒淤積了一段時(shí)間，品牌保價(jià)還是保量的選擇投射成為零售客戶保本還是保檔的選擇無奈，長此以往，傷害
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”和“345”，規(guī)模一直是大單品的先決條件。只有保質(zhì)保量的“大”，才能產(chǎn)生大影響，形成大消費(fèi)，提升大價(jià)值。在規(guī)模擴(kuò)張時(shí)代，評(píng)判大單品
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”的必勝?zèng)Q心，越戰(zhàn)越勇，保質(zhì)保量提前建成交付昆明卷煙工商物流一體化建設(shè)項(xiàng)目和昆明卷煙廠新建煙葉倉儲(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。沙利波昆明卷煙廠紅云紅河集團(tuán)2023年度標(biāo)兵他在工作中善于動(dòng)腦筋
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田間管理，進(jìn)一步改善大田煙葉生長環(huán)境，增強(qiáng)煙株抗病能力，確保保質(zhì)、保量、保任務(wù)。五是按照標(biāo)準(zhǔn)，注重行距、株距移栽烤煙。今年按行距（壟寬
