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，打造煙葉信息化管理平臺，實現(xiàn)煙葉精準信息采集；積極推廣土壤改良技術(shù)，全面推廣小苗“井窖式”移栽和小苗小孔移栽，落實地膜覆蓋技術(shù)，
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，幫扶干部協(xié)調(diào)督促落實任務(wù)清單。
準確真實。逐戶調(diào)查核實、照相、信息采集登記、層層簽字把關(guān)、公開公示，實行“一戶一套一檔案”。
堅持真格。按照“下硬茬、做本活、求實效
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;實現(xiàn)金圣品牌功能化的集中展示陳列，強化金圣品牌酒席用煙定位。
緊盯營銷目標，確保效果評估到位。利用數(shù)據(jù)跟蹤法、庫存信息采集法、消費信息采集等多種辦法，對銷售
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定期分析，有效挖掘終端資源價值，應(yīng)用和發(fā)揮信息采集功能及消費跟蹤功能，積極開展消費者研究。2015年底前現(xiàn)代終端占比至少達到12%以上。
三要做實零售終端
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到位。
二是加強二級考核。按照區(qū)局二級考核細則，對客戶經(jīng)理的宣傳拜訪、服務(wù)指導(dǎo)、終端維護等日常工作逐條逐項進行嚴格考核，并將市場信息采集、卷煙價格指導(dǎo)、新平臺的宣傳
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;積極配合做好現(xiàn)代零售終端建設(shè)工作。
二、做好服務(wù)跟蹤。對參加現(xiàn)代終端建設(shè)的零售客戶，客戶經(jīng)理要從店面形象到信息采集軟件安裝調(diào)試等全程跟蹤服務(wù)。此外，客戶經(jīng)理還要對現(xiàn)代終端
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。充分利用信息化建設(shè)的成果，將警務(wù)云大數(shù)據(jù)等信息平臺應(yīng)用到打擊涉煙犯罪中，逐步建立涉煙違法犯罪人員“黑名單”庫，建立完善涉煙犯罪案件、人員信息的采集、共享、研判
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高度重視“黑嬌”試銷工作，確保思想上認識到位、行動上落實到位；二是對照方案要求，認真抓好試銷點一對一培訓(xùn)、陳列指導(dǎo)、試銷情況信息采集、貨源供應(yīng)等工作的執(zhí)行落實
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立體化監(jiān)管模式，完善拓展平臺功能，不斷鞏固市場化取向改革成果。
一是強化營銷監(jiān)管。營銷平臺對需求預(yù)測、貨源采購、貨源投放、信息公開、訂單跟蹤、信息采集、狀態(tài)調(diào)控、資源管理
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）、展示臺（柜）、價簽價托等項目為主；也可以包括現(xiàn)代化零售管理系統(tǒng)、卷煙儲存、消費環(huán)境建設(shè)等物料或設(shè)備；以及開展信息采集、消費跟蹤
