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;積極配合做好現(xiàn)代零售終端建設(shè)工作。
二、做好服務(wù)跟蹤。對參加現(xiàn)代終端建設(shè)的零售客戶，客戶經(jīng)理要從店面形象到信息采集軟件安裝調(diào)試等全程跟蹤服務(wù)。此外，客戶經(jīng)理還要對現(xiàn)代終端
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。充分利用信息化建設(shè)的成果，將警務(wù)云大數(shù)據(jù)等信息平臺應(yīng)用到打擊涉煙犯罪中，逐步建立涉煙違法犯罪人員“黑名單”庫，建立完善涉煙犯罪案件、人員信息的采集、共享、研判
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高度重視“黑嬌”試銷工作，確保思想上認識到位、行動上落實到位；二是對照方案要求，認真抓好試銷點一對一培訓(xùn)、陳列指導(dǎo)、試銷情況信息采集、貨源供應(yīng)等工作的執(zhí)行落實
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立體化監(jiān)管模式，完善拓展平臺功能，不斷鞏固市場化取向改革成果。
一是強化營銷監(jiān)管。營銷平臺對需求預(yù)測、貨源采購、貨源投放、信息公開、訂單跟蹤、信息采集、狀態(tài)調(diào)控、資源管理
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）、展示臺（柜）、價簽價托等項目為主；也可以包括現(xiàn)代化零售管理系統(tǒng)、卷煙儲存、消費環(huán)境建設(shè)等物料或設(shè)備；以及開展信息采集、消費跟蹤
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，還沒有形成一套制度規(guī)范、流程優(yōu)化、高效便捷、標準統(tǒng)一、技術(shù)先進的市場信息采集分析工具與設(shè)備。
四是成效各有不同。由于受人員素質(zhì)、專業(yè)能力、采集工具、工作手段等方面的影響與制約
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日常走訪宣傳低價銷售帶來的危害性、市場庫存摸底、信息采集戶情況反饋等方法，確保浯口市場的“金圣品牌”不低價、不平價，有效維護了客戶的經(jīng)營利潤，保障“金圣品牌
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的動態(tài)分析，“以點帶面”掌握當前卷煙市場動態(tài)變化，根據(jù)市場需求及時調(diào)整銷售策略。
熱點追蹤之三：客戶卷煙庫存狀況。借助信息采集點、零售終端戶，
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安排，建立層層落實機制，將完成時限落實在具體行動中。
積極調(diào)整貨源，滿足需求。加強市場信息采集和信息共享，貼近需求制定操作性強的供貨策略
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;精準貨源投放。結(jié)合現(xiàn)代卷煙終端營銷管理系統(tǒng)信息采集，時時關(guān)注客戶的實際庫存情況，對總庫存、重點品牌庫存、緊俏煙及滯銷煙庫存等進行詳細分析，了解當前的庫存消化
