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縮小效應給公司把握市場帶來的干擾和偏差；三是品牌宣傳推介能力。提高重點品牌終端知曉率，使客戶能夠向消費者自覺傳播品牌文化和價值，消費引導能力不斷提升
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;一個重要原因就是在于“結(jié)合”的文章做得不好；一些領(lǐng)導抓工作落實政績平平，出現(xiàn)這樣那樣的偏差，往往是學習不認真，吃不準“上情”；或者
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。如果農(nóng)村卷煙零售市場卷煙品牌培育思路存在偏差或不符合農(nóng)村市場特點，無法更好的滿足消費群體消費需求。那么，必然會使得農(nóng)村市場卷煙品牌培育受到負面影響，在提高
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，要加強質(zhì)量分析與改進。在制絲中控、卷包數(shù)采、MES系統(tǒng)中建立在線質(zhì)量數(shù)據(jù)監(jiān)控、離線質(zhì)量數(shù)據(jù)分析和評價體系，通過質(zhì)量分析與評價從根本上提高工藝質(zhì)量控制水平。進行標準偏差、過程能力指數(shù)
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，卷煙經(jīng)營企業(yè)開展的卷煙社會庫存調(diào)查活動會被個別客戶經(jīng)理理解為務(wù)虛的、形式化的、無關(guān)緊要的一種活動。筆者認為，這種認識存在著偏差，屬于較為片面的看法和認識
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造造成較嚴重的烘烤損失（比如干球與濕球略有偏差，就會造成烘烤失敗），因而令烘烤作業(yè)相當艱辛與“可怕”；三是鮮煙內(nèi)在素質(zhì)較低
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才能保證團隊與個人成長的需要。而團隊在實現(xiàn)目標的過程中，總是會有認識或執(zhí)行上的偏差，因而總結(jié)失誤和接受外部的監(jiān)督與批評就猶為重要。失誤和錯誤并不可怕，可怕是錯誤
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生產(chǎn)效率，這種認為存在著偏差，因為傳統(tǒng)管理方式不能實現(xiàn)精細化，不能實時掌握產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售情況。只有用信息化嫁接的管理方式，才能提高管理水平
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;對當前安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的新情況、新問題認識不足，對企業(yè)安全生產(chǎn)狀況掌握不全面不細致，看不到問題和隱患，導致工作指導思想存在偏差，一些經(jīng)常性工作
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：ε=│M-μ│——偏移量
T=2ΔT——公差范圍
μ——平均值
δ——標準偏差）
（3）各加香加料點生產(chǎn)過程
