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更具科學(xué)性與合理性的變革與創(chuàng)新，打破制約發(fā)展與建設(shè)的瓶頸問(wèn)題，不斷糾正出現(xiàn)的各種問(wèn)題與偏差，以更好的適應(yīng)整個(gè)形勢(shì)的需要。
煙草行業(yè)的和并于拆分都是在客觀地
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中出現(xiàn)管理偏差。
成本管控“三步曲”
針對(duì)上述問(wèn)題，貴陽(yáng)卷煙廠在成本管控路上起航。
一是組建內(nèi)部成本責(zé)任中心。財(cái)務(wù)管理科通過(guò)優(yōu)化煙葉消耗統(tǒng)計(jì)辦法，實(shí)現(xiàn)了控制模型
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就會(huì)出現(xiàn)偏差。
小煙卷兒：是啊，我們一定要強(qiáng)化責(zé)任的分工?！毒┤A時(shí)報(bào)》上說(shuō)，10月9日，國(guó)家旅游局通報(bào)了對(duì)部分違規(guī)景區(qū)處理決定。河北省秦皇島市
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，要引導(dǎo)客戶(hù)恰當(dāng)?shù)刈非蠊?#xff0c;防止出現(xiàn)偏差，出現(xiàn)失誤，在卷煙銷(xiāo)售方面產(chǎn)生損失。零售戶(hù)通過(guò)適當(dāng)經(jīng)營(yíng)，獲取利潤(rùn)，這無(wú)可厚非
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方面存在偏差，特別是對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)誤判，由此在工作上也存在諸多誤區(qū)，導(dǎo)致認(rèn)識(shí)缺位、管理疲軟、制度松散、人浮于事；有的領(lǐng)導(dǎo)干部受“四風(fēng)”影響
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人員思想認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差，長(zhǎng)期存在“四個(gè)誤區(qū)”，造成客我關(guān)系的疏遠(yuǎn)與對(duì)立，直接影響營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量，影響行業(yè)隊(duì)伍整體形象
一、“四個(gè)誤區(qū)”的主要表現(xiàn)
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生產(chǎn)行政等工作，思想認(rèn)識(shí)上的偏差極易出現(xiàn)重生產(chǎn)、輕黨建的觀點(diǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致支部組織生活開(kāi)展難，學(xué)習(xí)少，工作難落實(shí)的工作局面。
三是黨員
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，歐睿國(guó)際的報(bào)告基于在高檔、中檔和經(jīng)濟(jì)價(jià)位區(qū)間所選擇的卷煙品牌樣本，提供了每包卷煙的平均價(jià)格明細(xì)表（上述數(shù)字的偏差有時(shí)是由于品牌之間相當(dāng)大的價(jià)格差距所致）
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煙工作地有關(guān)技巧，我聽(tīng)了感觸頗深，是值得零售戶(hù)關(guān)注的。說(shuō)實(shí)話(huà)，我以前在夏季賣(mài)煙工作上也存在認(rèn)識(shí)偏差。總是覺(jué)得夏季卷煙銷(xiāo)售工作難開(kāi)展，卷煙銷(xiāo)售不暢
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意識(shí)到自己工作中的不足，明白卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作地缺失，從而認(rèn)真地糾正偏差，認(rèn)真虛心地學(xué)習(xí)。
這里所說(shuō)的“傳”，需要傳授者真誠(chéng)，同時(shí)
