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主要圍繞誠信自律小組建設(shè)、經(jīng)驗(yàn)分享、品牌培育、客戶投訴與抱怨處理、時(shí)間管理等方面進(jìn)行輪訓(xùn)。本次培訓(xùn)取得優(yōu)異的效果，獲得營銷人員的一致好評(píng)。課程結(jié)束后還針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容安排了考試，
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戶事跡分享會(huì)，發(fā)揮幫帶作用。
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;及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正了執(zhí)法過程中存在的問題和不足；通過評(píng)查、交流、點(diǎn)評(píng)、分享，起到了取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相借鑒、舉一反三的作用，有效提升了案卷制作水平；進(jìn)一步規(guī)范
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;及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正了執(zhí)法過程中存在的問題和不足；通過評(píng)查、交流、點(diǎn)評(píng)、分享，起到了取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相借鑒、舉一反三的作用，有效提升了案卷制作水平；進(jìn)一步規(guī)范
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;推動(dòng)隊(duì)伍職能轉(zhuǎn)變。
二是定時(shí)開展?fàn)I銷人員交流與培訓(xùn)。組織客戶經(jīng)理每周、每月進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，分享工作方法，利用碎片時(shí)間進(jìn)行營銷策略與新零售信息技術(shù)交流，提升
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;溝通、交流市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分享好的經(jīng)驗(yàn)和做法，共同提升工作質(zhì)量和工作效率。
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的知識(shí)。第二階段為“人人上講臺(tái)”在基層，要求每個(gè)部門必須推薦1－2名職工上講臺(tái)分享與本崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)。第三階段為總結(jié)提高階段，對(duì)“人人上講臺(tái)”干部職工
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、流程、就醫(yī)管理等內(nèi)容。
會(huì)議要求，駐村工作隊(duì)要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)醫(yī)保扶貧新政，將相關(guān)政策學(xué)懂吃透，將扶貧新政宣講到位，確保建檔立卡貧困人員充分享
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工作短板，對(duì)下步整改提升工作進(jìn)行全面部署。
三、講授新理論新技術(shù)。圍繞新零售建設(shè)，分享社會(huì)知名企業(yè)案例，學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析方法，幫助營銷人員更新
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、先進(jìn)人物事跡分享、重點(diǎn)工作解讀、黨務(wù)知識(shí)講解、工作材料觀摩以及座談交流等，教育引導(dǎo)參訓(xùn)人員“不忘初心、牢記使命”，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信
