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”“紅包煙”，消除煙農(nóng)等待觀望的思想，煙草部門制定收購(gòu)時(shí)間計(jì)劃表，將收購(gòu)任務(wù)分解到每一天，落實(shí)到每條收購(gòu)線，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。合理劃分片區(qū)
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決問(wèn)題，將工作任務(wù)細(xì)化分解到每一天，確保收購(gòu)線在規(guī)定時(shí)間內(nèi)正式投入使用，保障煙葉收購(gòu)工作順利開(kāi)展。
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檢修情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)當(dāng)天檢修任務(wù)進(jìn)行部署，將檢修計(jì)劃按人員、時(shí)間逐步分解。團(tuán)隊(duì)對(duì)電氣控制柜內(nèi)部和電纜橋架內(nèi)部的積灰、積垢進(jìn)行深度清潔保養(yǎng)，對(duì)TXR20型件箱連續(xù)
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排查、建立清單、立行立改，切實(shí)筑牢守法經(jīng)營(yíng)底線。堅(jiān)持工作融合，務(wù)求取得實(shí)效。進(jìn)一步細(xì)化分解任務(wù)，壓緊壓實(shí)責(zé)任，確保不折不扣完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)
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落實(shí)。按照綜合監(jiān)督體系框架，細(xì)化制定監(jiān)督事項(xiàng)清單、貫通協(xié)同事項(xiàng)清單，進(jìn)一步分解落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，明確監(jiān)督內(nèi)容、細(xì)化監(jiān)督舉措。三是統(tǒng)一運(yùn)行，抓工作質(zhì)效
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，將年度目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到工作任務(wù)書(shū)當(dāng)中，并按月度細(xì)化分解。會(huì)議要求，在聘技術(shù)技能人員要做好三個(gè)方面工作，一是做好本職工作，夯實(shí)責(zé)任機(jī)臺(tái)、責(zé)任
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工作。一是在過(guò)程消耗管控上下功夫。強(qiáng)抓生產(chǎn)過(guò)程消耗管控和能源管理體系建設(shè)，組織相關(guān)人員對(duì)車間體系文件進(jìn)行修訂，完善各項(xiàng)考核指標(biāo)，同時(shí)把指標(biāo)細(xì)化分解，
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;加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。以部門為單位分解擬定任務(wù)，建立健全新聞報(bào)道長(zhǎng)效工作機(jī)制，指定一名骨干人員負(fù)責(zé)本部門稿件的督辦和初審工作，確保全年報(bào)道工作任務(wù)的完成。二是明確報(bào)道
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，銷量卻下降了12%以上。該研究稱，到去年年底，七個(gè)州和數(shù)百個(gè)地方市政當(dāng)局對(duì)調(diào)味電子煙實(shí)施了銷售限制，這至少可以部分解釋這一現(xiàn)象。研究還發(fā)
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“雙軌制”，確保新聞稿件符合行業(yè)媒體投稿要求。四是注重考核激勵(lì)。對(duì)宣傳工作實(shí)行任務(wù)分解、考核獎(jiǎng)勵(lì)，采用個(gè)人發(fā)稿量化記分，每月對(duì)員工投稿任務(wù)、發(fā)稿任務(wù)完成情況進(jìn)行
