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本區(qū)域客戶的市場(chǎng)類(lèi)型、零售業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模，按照不同的比例，采取駐店攔訪的形式，以自主自覺(jué)確保所調(diào)查的樣本消費(fèi)者具有較強(qiáng)的代表性。
二是突出調(diào)查時(shí)間分配
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”。
此次專(zhuān)項(xiàng)治理工作，旨在通過(guò)對(duì)零售大戶綜合專(zhuān)項(xiàng)治理、科學(xué)合理分配貨源等措施，進(jìn)一步提高卷煙市場(chǎng)監(jiān)管力度，營(yíng)造公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)卷煙零售
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;重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)高價(jià)位卷煙貨源分配、目標(biāo)客戶選取、市場(chǎng)價(jià)格執(zhí)行等情況的檢查。
二是嚴(yán)格卷煙陳列及價(jià)簽監(jiān)管。檢查卷煙零售戶對(duì)高價(jià)位卷煙的銷(xiāo)售是否做到陳列規(guī)范、物簽對(duì)應(yīng)，是否有零售價(jià)格超過(guò)
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合格率。
二是抽檢信息及時(shí)反饋。嚴(yán)格按照入庫(kù)要求，把檢查結(jié)果以通報(bào)的形式及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)，納入車(chē)間班組月度績(jī)效二次分配，促使班組形成比學(xué)趕幫超的良性競(jìng)爭(zhēng)
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、地下跑輪子等各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的打擊力度。
五是夯實(shí)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。通過(guò)完善薪酬分配改革，職業(yè)技能資格聘任，加大培訓(xùn)考核力度，為目標(biāo)任務(wù)的完成提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人
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、地下跑輪子等各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的打擊力度。
五是夯實(shí)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。通過(guò)完善薪酬分配改革，職業(yè)技能資格聘任，加大培訓(xùn)考核力度，為目標(biāo)任務(wù)的完成提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人
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”的客戶管理措施，嚴(yán)格做好大戶經(jīng)營(yíng)行為的規(guī)范管理，在營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、利潤(rùn)煙投放上適度向小戶傾斜，促進(jìn)“大、中、小”三類(lèi)客戶的合理分配，維持穩(wěn)定客戶
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一是由剛性執(zhí)法向柔性執(zhí)法轉(zhuǎn)變?？茖W(xué)調(diào)整人員分配和檢查時(shí)間，實(shí)行夜間和周末錯(cuò)時(shí)工作制，創(chuàng)新零售戶監(jiān)管方法，提高市場(chǎng)監(jiān)管和服務(wù)效率。
二是由管理型
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學(xué)習(xí)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售戶支付結(jié)算金融服務(wù)方案》，仔細(xì)排查轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售戶跨行結(jié)算名單，分配到人、細(xì)化到天，按階段逐步完成銀行卡的變更工作。
二是加強(qiáng)宣傳積極引導(dǎo)。制作
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;供苗數(shù)量與合同、煙農(nóng)地塊，移栽節(jié)令“三配套”。嚴(yán)格按照上級(jí)以種子控?zé)熋纭⒁詿熋缍ㄖ陻?shù)、以株數(shù)定面積的嚴(yán)守紅線要求，按分配的種子數(shù)量進(jìn)行育苗；及時(shí)做好煙種、漂盤(pán)
