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;營(yíng)銷部門的卷煙調(diào)控、緊俏煙的分配；綜合部門的物資采購(gòu)、房屋維修、線路改造等，查找各崗位是否存在故意刁難、敲詐勒索、吃拿卡要；內(nèi)外勾結(jié)、通風(fēng)報(bào)信、吃里爬外
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），初步形成了以綜合管理、卷煙經(jīng)營(yíng)、專賣管理、物流配送、單位部門五大類績(jī)效考核框架。
從元月份新考核體系運(yùn)行情況來看，做到了“業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有依據(jù)，薪酬分配
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”工作，分三個(gè)階段育苗，第一階段育苗工作2月20日啟動(dòng)；五是根據(jù)分配到栽煙村委會(huì)的種植面積，進(jìn)一步落實(shí)2016年栽煙田塊，確保樣板田
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積極性高的地方傾斜，向連片面積區(qū)傾斜，向鐵桿煙農(nóng)傾斜。四是重點(diǎn)抓好合同分配方案及措施，杜絕平均主義；重點(diǎn)抓好土地丈量到戶，為合同簽訂
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江西中煙結(jié)合對(duì)口支援項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)估等綜合考評(píng)確定。江西中煙及所屬各卷煙廠每年對(duì)項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果、資金執(zhí)行情況等因素綜合考慮，進(jìn)行年度資金分配。
據(jù)了解，根據(jù)國(guó)家局統(tǒng)一
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戶貨源分配辦法，依法許可，嚴(yán)厲打擊假冒、走私煙現(xiàn)象，提高零售戶和消費(fèi)者滿意度；
二是大力弘揚(yáng)務(wù)實(shí)的作風(fēng)。繼續(xù)大力倡導(dǎo)潛心做事、低調(diào)做人的行業(yè)
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33.11萬擔(dān)煙葉收購(gòu)紅線不動(dòng)搖，將有限的收購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行合理安排，統(tǒng)籌處理好“控”與“穩(wěn)”的關(guān)系。今年的烤煙生產(chǎn)收購(gòu)計(jì)劃分配按照“煙葉發(fā)展必須緊跟市場(chǎng)走”的理念，
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”的原則，進(jìn)行功能區(qū)域劃分，實(shí)現(xiàn)小家合理分配、有效使用；三是要嚴(yán)格管理，堅(jiān)持以章治家、以勤建家、以德育家、以情愛家、以嚴(yán)管家，通過建家
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黨的組織生活，按時(shí)完成黨組織分配的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)足額交納黨費(fèi)，自覺履行黨員義務(wù)等。
通過開展民主評(píng)議黨員工作，使每位黨員找出了存在的不足
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召開，28人參加會(huì)議。
會(huì)上，書記就選舉背景做了闡述，專賣辦主任宣讀了分公司文件、選舉辦法，就代表名額分配及構(gòu)成比例、職工（
