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部署、提升內(nèi)部管理能力，穩(wěn)扎穩(wěn)打、提升隊伍建設(shè)能力等五個方面下功夫，狠抓春節(jié)市場卷煙銷售，元月份各項指標(biāo)較大幅度增長，實現(xiàn)“開門紅
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重要要求：一是頭腦清醒，在認(rèn)識上下功夫。要充分認(rèn)識到2011年烤煙生產(chǎn)工作壓力大、任務(wù)重，認(rèn)識到有利因素和不利因素；二是立足當(dāng)前，在
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;從中謀取利潤。
針對這一情況，片區(qū)專管員緊急部署，在斜橋片區(qū)卷煙投放時，安排執(zhí)法人員在斜橋六助村各要道進(jìn)行分組布控，功夫
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;對新一屆兩委班子提出了四點(diǎn)希望，即一要深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，著力在創(chuàng)新和完善黨建工作長效機(jī)制上下更大功夫；二要毫不放松的抓好黨員的教育管理，
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的，諸如設(shè)備、加工及印刷等。唯有設(shè)計人員的創(chuàng)新，才可以根據(jù)其創(chuàng)新的設(shè)計理念，在包裝設(shè)計的顏色、形狀、材料及文字方面下功夫，才可能設(shè)計出創(chuàng)新形式的卷煙
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了責(zé)任意識，彰顯了黨員先進(jìn)本色。下一步，各黨支部需要在工作的創(chuàng)新性、履職的高效性、與工作結(jié)合的緊密性和活動參與的廣泛性等方面下功夫，促進(jìn)黨建工作再上
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和電子計算”的宣傳落實上下功夫，鞏固和穩(wěn)定種煙群體，明確2011年工作目標(biāo)，著重加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)過程控制，嚴(yán)把“合同、物資供應(yīng)、產(chǎn)前投入、收購
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以下幾個方面開發(fā)市場：
第一是要在薄弱處下功夫。客戶經(jīng)理依據(jù)前期調(diào)研市場的情況，梳理出片區(qū)哪些地方屬于薄弱環(huán)節(jié)，屬于偏僻地帶。在卷煙消費(fèi)方面有潛力
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;與會人員經(jīng)受了一次深刻的教育和精神的洗禮。
會前準(zhǔn)備下“真功夫”。為開好本次專題民主生活會，紅河州局黨委領(lǐng)導(dǎo)班子把“真功夫”用在會前準(zhǔn)備上。采取群眾提、自己找、上級點(diǎn)、互相幫、集體
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因素使得當(dāng)前零售經(jīng)營缺乏應(yīng)有的活力，消費(fèi)市場比較平淡。一些零售戶每天零售收入有限。那么零售戶如何突破零售瓶頸，增加零售收入呢？筆者認(rèn)為零售戶應(yīng)該在特色上下功夫
