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學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)。他十多年來扎根卷包一線，通過不斷努力學(xué)習(xí)鉆研，對GD包裝設(shè)備的每一項調(diào)整指標都牢記在心，對設(shè)備內(nèi)部構(gòu)件和傳動路線都掌握得一清二楚。憑著堅韌
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;這難道不是一種勇于擔當？“卷包3號空調(diào)高壓微霧加濕器故障，請電工師傅處理?！贝藭r，一句“收到”，是作為電氣維修工的職責(zé)所在，也是一種
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自身的機臺操作，而要延伸到與工作相連的各個環(huán)節(jié)。
責(zé)任培訓(xùn)形式一定要靈活、生動、活潑，切忌填鴨式培訓(xùn)、形式主義教育，要緊密聯(lián)系車間一線員工的卷包操作、機修
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等工作需要在閑時進行。尤其是咀棒發(fā)射機和裝封箱機，每臺設(shè)備對應(yīng)四臺以上的卷包設(shè)備，只能選擇在整個車間休息時進行輪保。在維修工張振杰的印象中，已經(jīng)不記得有多少個周末
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來到了體驗之旅的最后一站——貴州中煙。大家在貴陽卷煙廠生產(chǎn)車間參觀了“貴煙?國酒香”的專用制絲線和卷包設(shè)備，親身體驗了國酒香的生產(chǎn)工藝。卷煙廠技術(shù)中心也對零售戶們敞開大門，讓
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進行有序的整理，形成合理的數(shù)據(jù)與改善方案，最終統(tǒng)一歸納到生產(chǎn)卷包大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)中，為以后的生產(chǎn)發(fā)展提供參考基礎(chǔ)。這一系列有效的措施促進了生產(chǎn)中的每一個細微
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，我發(fā)現(xiàn)包里靠近卷包邊緣的兩條利群（新版）煙，已經(jīng)積壓的不成樣子，我抽出其中一條，對顧客說：“哎，
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絲過程質(zhì)量控制、卷包過程質(zhì)量控制、輔助設(shè)施管理和工序能力評價五個大類的管理制度，包括《計量檢測儀器及測量過程管理規(guī)定》《特殊時段控制管理規(guī)定》《動力保障管理辦法》等29項日常工藝質(zhì)量管理
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需氧量、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、卷煙焦油量加權(quán)平均值、卷包設(shè)備有效作業(yè)率等10個主要經(jīng)濟技術(shù)評價指標。
對照這一指標，煙草企業(yè)首先要從管理機制上做起了文章：
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施工已接近尾聲，片煙配方高架庫及輔料平衡高架庫、后勤保障中心正在進行緊張施工，卷包、制絲等工藝設(shè)備搬遷、改造、安裝調(diào)試已全部完成，全部項目將于2015年竣工
