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的預(yù)期。在政策上繼續(xù)合理化、精細(xì)化；另一方面，更需反思如何才能真正建立一個(gè)有活力、可持續(xù)的“自主創(chuàng)新”體系。這個(gè)體系不僅是政府出幾個(gè)文件，把某些產(chǎn)品認(rèn)定為自主
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，很多國(guó)營(yíng)企業(yè)面臨破產(chǎn)和倒閉。
在漫長(zhǎng)的企業(yè)管理發(fā)展的歷史進(jìn)程中，無(wú)數(shù)企業(yè)家進(jìn)行了深刻的反思，最終明白：歸根到底人才是企業(yè)第一主體，
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的需要，順應(yīng)社會(huì)對(duì)煙草產(chǎn)品合理控制的要求，更符合減低卷煙生產(chǎn)成本、提升利潤(rùn)率的需要。
借鑒以上對(duì)兩個(gè)營(yíng)銷現(xiàn)象的分析經(jīng)驗(yàn)，反思卷煙零售終端建設(shè)，
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;有的縣級(jí)煙草專賣(mài)局從體制機(jī)制、監(jiān)督管理上反思不夠，有的就整改抓整改，重“點(diǎn)”多重“面”少，治“標(biāo)”多治“本”少，在構(gòu)建“長(zhǎng)久立”建章立制工作中
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是很困難的。當(dāng)問(wèn)到賣(mài)了奧利瓦公司是否后悔過(guò)時(shí)，何塞回答說(shuō)：出售我們一生的作品這樣的重大決定總是會(huì)引起反思，我曾經(jīng)多次反思這個(gè)決策，最后
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，而是多了一份穩(wěn)重。她反思自己的失敗經(jīng)歷，覺(jué)得原因很多：一是心急想賺錢(qián)，都在項(xiàng)目選擇倉(cāng)促；二是缺乏專業(yè)管理技術(shù)。無(wú)論是縫紉還是養(yǎng)鴿子
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，才會(huì)有效地吸引顧客，使自己在激烈的零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，收獲豐盈財(cái)源。筆者聆聽(tīng)他們的說(shuō)法之后，也進(jìn)行了細(xì)致歸納反思。在此提醒廣大零售戶一定
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，深圳又處在改革開(kāi)放的前沿，自我修復(fù)能力應(yīng)該更強(qiáng)，但深圳似乎沒(méi)有吸取教訓(xùn)。這是令人遺憾的地方，也是最值得反思的地方。
二、對(duì)行業(yè)改革發(fā)展的幾點(diǎn)啟示
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懶惰起來(lái)，不是無(wú)所事事地坐在電視機(jī)前看電視劇，就是在電腦前打游戲，從不積極主動(dòng)地檢查反思自己零售的得失，有空不去整理貨架盤(pán)點(diǎn)商品，
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反思的基礎(chǔ)上，對(duì)行政執(zhí)法模式的重新設(shè)計(jì)。是一種“理性、平和、文明、規(guī)范”的執(zhí)法，適度減少執(zhí)法的強(qiáng)制力、擴(kuò)大教育量、縮小對(duì)立面，有助于實(shí)現(xiàn)法律效果與社會(huì)效果
