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;要推進(jìn)三員聯(lián)動(dòng)、聯(lián)評(píng)聯(lián)考、客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型提升等；要強(qiáng)化品牌培育，維護(hù)傳統(tǒng)品牌，拓展特色品牌品規(guī)。二是深化市場化取向改革，充分調(diào)動(dòng)零售客戶的積極性
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平臺(tái)、三個(gè)支撐”的框架下，更高層次地推進(jìn)市場化取向改革和管理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)運(yùn)營、電子商務(wù)、一體管理、數(shù)據(jù)決策、移動(dòng)辦公。
五是要有新機(jī)制。通過人才聚集、項(xiàng)目運(yùn)作
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意識(shí)，深入推進(jìn)卷煙市場化取向改革，把握卷煙市場狀態(tài)，持續(xù)釋放改革紅利，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。
三是堅(jiān)定不移地抓好從嚴(yán)治黨。深入開展“兩學(xué)一做
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;針對(duì)性部署客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型提升工作。
為積極適應(yīng)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)深刻變化和市場化取向改革工作要求，省局（公司）于年初確定了2016年為全省客戶經(jīng)理隊(duì)伍“轉(zhuǎn)型提升
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;也要區(qū)別對(duì)待，體現(xiàn)區(qū)域特色。
四是堅(jiān)持穩(wěn)步推進(jìn)。將零售許可管理改革試點(diǎn)與卷煙營銷市場化取向改革試點(diǎn)結(jié)合起來，綜合考慮零售終端建設(shè)、物流配送、專賣管理、客戶服務(wù)等因素
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，針對(duì)性部署客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型提升工作。
為積極適應(yīng)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)深刻變化和市場化取向改革工作要求，省局（公司）于年初確定了2016年為全省客戶經(jīng)理隊(duì)伍“轉(zhuǎn)型
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，做好三個(gè)方面的工作：
一是要在市場化取向改革和卷煙營銷新常態(tài)下，堅(jiān)定不移的在“去庫存、穩(wěn)銷量、調(diào)狀態(tài)、守紅線”上下功夫，妥善應(yīng)對(duì)“目標(biāo)壓力
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;以恢復(fù)和保持穩(wěn)健的市場狀態(tài)為重點(diǎn)，從投放調(diào)控、終端促銷、庫存周轉(zhuǎn)等方面發(fā)力，積極主動(dòng)調(diào)整市場狀態(tài)。
四是要繼續(xù)推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革試點(diǎn)，真正把改革
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圍繞中心、服務(wù)大局，把為黨的事業(yè)增添正能量作為離退休干部工作的價(jià)值取向，認(rèn)真落實(shí)“兩項(xiàng)待遇”，著力加強(qiáng)“兩項(xiàng)建設(shè)”，完善創(chuàng)新管理服務(wù)
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，準(zhǔn)確把握市場化取向改革的規(guī)律和數(shù)量效益型向結(jié)構(gòu)效益型轉(zhuǎn)變的規(guī)律，堅(jiān)定發(fā)展信心，挖掘發(fā)展?jié)摿?#xff0c;提高服務(wù)水平，提升發(fā)展質(zhì)量。二是抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
