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的不足，及時整改完善到位，不斷提升工作質(zhì)量；四是嚴(yán)格對照考核細則扎實運行專賣信息系統(tǒng)平臺，認真反饋合理化建議，為精簡系統(tǒng)流程提供
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，了解其庫存結(jié)構(gòu)，并結(jié)合經(jīng)營戶星級等級及周邊市場狀況提出合理化庫存建議。在走訪過程中積極與經(jīng)營戶進行溝通交流，共同探討在卷煙銷售疲軟的市場環(huán)境下如何提升卷煙銷量
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合理化建議、現(xiàn)場管理經(jīng)典案例的運用，不斷發(fā)揮黨員引領(lǐng)作用，切實增強一線員工的責(zé)任感和榮譽感，實現(xiàn)共同努力、共同進步的目標(biāo)。
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企業(yè)發(fā)展進程中的各項方針政策和生產(chǎn)運行狀況，提高職工的參政議政的意識。同時，通過定期開展“我為企業(yè)發(fā)展獻良策”職工合理化建議征集活動，及時把職工的意愿、呼聲
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，及時反映員工中正確、合理的意見，并提出合理化建議或改進措施。
區(qū)局（分公司）黨組將在信息員報送的各項問題、意見和建議中，廣泛開展
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學(xué)法用法能力和水平。
四是充分發(fā)揮法律監(jiān)督作用。做好民商事合同、專賣行政執(zhí)法、“三項項目”重要決策合法性審查，加強“三項項目”采購管理法制監(jiān)督，同時對零售點合理化布局制訂
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舉辦各類文化、文體活動，豐富員工業(yè)余文化生活。
七是是對企業(yè)文化建設(shè)的整體實施狀況做出階段性的總結(jié)和評價。職工提出合理化建議，重點圍繞在服務(wù)和管理、工作責(zé)任心、內(nèi)部溝通
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合理化建議活動，多了解職工的想法，切實將矛盾糾紛解決在車間層面，解決在萌芽狀態(tài)。
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，培養(yǎng)“文明、規(guī)范、敬業(yè)”新一代煙印人。 三是全員創(chuàng)新改善季。以合理化建議、質(zhì)量改進項目、部門管理課題工作為載體，營造“我提出、我創(chuàng)新、我改善”創(chuàng)新氛圍，倡導(dǎo)
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，增進與零售戶的感情，努力提升零售戶的滿意度和忠誠度。
三是要堅決清理違法違規(guī)經(jīng)營零售戶，嚴(yán)格把好零售戶市場準(zhǔn)入關(guān)，持續(xù)做好零售戶合理化布局
