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實(shí)施改進(jìn)，提升管理水平，持續(xù)推進(jìn)精益改善活動(dòng)；強(qiáng)化監(jiān)督檢查，加強(qiáng)創(chuàng)新課題研究，積極開展合理化建議征集和采納工作；把精益
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加強(qiáng)內(nèi)管市場(chǎng)走訪力度，積極開展跟班監(jiān)管活動(dòng)，全程監(jiān)督服務(wù)客戶舉措落實(shí)情況，并有針對(duì)性提出合理化建議，促進(jìn)三員工作水平提升；三是加強(qiáng)
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合理化建議、審批貨源投放，有效促進(jìn)貨源投放更加公平、公正?！? 三是強(qiáng)化內(nèi)部溝通協(xié)作。結(jié)合市場(chǎng)狀態(tài)及卷煙銷售實(shí)際，西吉縣煙草局內(nèi)管人員加強(qiáng)與營銷、專賣、中轉(zhuǎn)部門溝通
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，并從貨源供應(yīng)、工商協(xié)同培育品牌等方面提出了合理化建議。五家卷煙工業(yè)企業(yè)紅河片區(qū)負(fù)責(zé)人分別介紹了貨源情況、品牌培育規(guī)劃以及下一步的具體工作思路，并表示將一如既往地支持紅河州
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“兩個(gè)信心”。全體員工堅(jiān)決貫徹省局、市局工作決策，敢于面對(duì)困難，勇于破解難題，樹立隴煙人知難而進(jìn)的工作信心；向客戶提供合理化經(jīng)營
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。對(duì)外及時(shí)與零售戶交流被檢查出的問題，并有針對(duì)性地向零售戶提出合理化建議，切實(shí)維護(hù)零售戶的合法權(quán)益，打破煙草與零售戶之間隔閡，促進(jìn)零售戶主
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的過程中能夠做到結(jié)構(gòu)科學(xué)化、庫存合理化；二是客戶經(jīng)理針對(duì)卷煙零售客戶不同地理位置、不同經(jīng)營情況給出具有針對(duì)性、指導(dǎo)性的意見和建議及問題解答，以個(gè)性化服務(wù)實(shí)實(shí)在在為客戶排憂解難
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意識(shí)；嚴(yán)格執(zhí)行零售許可證管理辦法和卷煙零售點(diǎn)合理化布局的要求，對(duì)中小學(xué)校周邊達(dá)不到要求的商戶堅(jiān)決不予辦理煙草專賣零售許可證。
三是工作方法著眼于“新”。建立中小學(xué)周圍卷煙
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的突破點(diǎn)進(jìn)行了全面的評(píng)價(jià)和研討，提出了煙草所轉(zhuǎn)型跨越期科技發(fā)展的合理化建議，確定了建設(shè)“國家級(jí)特種作物農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)中心”的總體發(fā)展目標(biāo)。
會(huì)議要求，第五屆學(xué)術(shù)
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單位的合理化建議。
四是加強(qiáng)痕跡化管理何分析總結(jié)。針對(duì)客戶投訴內(nèi)容，按照質(zhì)量管理體系工作流程，對(duì)每起舉報(bào)、投訴案件處理情況進(jìn)行備案，對(duì)反映比較集中的問題進(jìn)行
