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，管理層通過(guò)電腦終端，“一個(gè)屏幕”顯示基本煙田在哪里、種植地塊在哪里、基礎(chǔ)設(shè)施在哪里，做到“有地圖、有影像、有數(shù)據(jù)”?！坝蒙线@個(gè)系統(tǒng)，我們種煙變得更方便
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基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)更應(yīng)當(dāng)積極參與到精準(zhǔn)扶貧中來(lái)，用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)踐行行業(yè)“兩個(gè)至上”價(jià)值觀，用真抓實(shí)干來(lái)塑造良好的社會(huì)形象。
一、煙草企業(yè)精準(zhǔn)扶貧的“高度”在哪里
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？我信。峰的骨頭在哪里？在峰里。登頂而望，莽莽群峰，或高或低，或圓或尖，或陡或緩，或碧或蒼，是什么
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抓手。“把思想政治工作作為企業(yè)黨組織一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來(lái)抓”就是中心工作指向哪里，思想政治工作的目標(biāo)就鎖定在哪里，做到自身建設(shè)強(qiáng)、基礎(chǔ)工作實(shí)、融入管理活，
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，我也是你的主人公。不管你在哪里，我都會(huì)陪在你身邊，做你最堅(jiān)定的支持者。我不怕弱小，我也不是最弱小，在我弱小的生命歷程中，
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;工廠最重要的是要認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)位置，創(chuàng)新管理，盤活存量資源，繼往開(kāi)來(lái)。
“改革的紅利在哪里？發(fā)展的潛力在哪里？
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前三名”為例來(lái)看，中國(guó)煙草對(duì)國(guó)際卷煙市場(chǎng)份額的“占領(lǐng)”還有很長(zhǎng)的一段路要走。在2014年的行業(yè)工作會(huì)議上，國(guó)家局在全面闡述“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)
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在哪里，發(fā)展的潛力在哪里，追趕的目標(biāo)在哪里）都是在積極謀劃提高煙草行業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。這次的提稅順價(jià)，也是行業(yè)在控?zé)熉募s工作推動(dòng)中的一種正面
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動(dòng)的職業(yè)化情感內(nèi)涵亦有賴于日常的員工教育培訓(xùn)工作的強(qiáng)化。
三、強(qiáng)化情感管理，全面提升行業(yè)干部員工形象
行業(yè)在思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里
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;中國(guó)煙草對(duì)“走出去”的謀劃與實(shí)踐，大有全面提速之勢(shì)，圍繞“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”三大課題，中國(guó)煙草開(kāi)展了5個(gè)專題調(diào)查研究
