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，平衡供求關(guān)系，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量整體均衡式增長(zhǎng)。
推動(dòng)差異式增長(zhǎng)向同步式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。市局（公司）注重把握地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和人文地理環(huán)境情況，客觀
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工作的最小管理單元，做到網(wǎng)格化的分級(jí)監(jiān)管。
對(duì)零售戶進(jìn)行分類(lèi)監(jiān)管。按零售戶的地理環(huán)境、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、守法情況、經(jīng)營(yíng)人情況等信息，對(duì)零售戶進(jìn)行分類(lèi)，針對(duì)不同
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，根據(jù)可投放貨源標(biāo)準(zhǔn)把同檔次、同價(jià)位品牌卷煙的宣傳推介放在首位，特別要根據(jù)客戶的經(jīng)營(yíng)地理位置和商圈類(lèi)型，把握他們的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，適時(shí)宣傳推薦替換品
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開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，提高營(yíng)銷(xiāo)技巧。針對(duì)大客戶特點(diǎn)、地理位置和往年消費(fèi)需求等，結(jié)合近期貨源情況，對(duì)相關(guān)銷(xiāo)售人員開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，有針對(duì)性地提高相關(guān)人員的消費(fèi)
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，把煙農(nóng)利益放在第一位，確保煙農(nóng)對(duì)來(lái)年種植煙葉有信心；加大土地流轉(zhuǎn)工作力度，加大優(yōu)勢(shì)地理環(huán)境資源使用，從根本上解決抗災(zāi)減災(zāi)能力；
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行為。
三是加大走訪力度，安排客戶經(jīng)理指導(dǎo)零售客戶根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、地理位置、銷(xiāo)售能力等，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)時(shí)間和貨源分配、庫(kù)存管理措施。指導(dǎo)客戶合理訂貨、備足貨源，
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增加。
由于大銀所處的地理位置較為特殊，屬“雞鳴三省”邊界。為了防止煙葉外流，維護(hù)地方煙葉收購(gòu)秩序，地方黨委、政府、煙葉站積極組織相關(guān)工作人員，配合專賣(mài)
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下，先后到馬龍縣通泉鎮(zhèn)新田和馬過(guò)河鎮(zhèn)實(shí)地查看了紅云紅河集團(tuán)印象莊園兩個(gè)預(yù)選地址的地理位置，地形、地貌，土質(zhì)結(jié)構(gòu)；充分了解兩個(gè)預(yù)選地址的地下水位
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公司層面獲取進(jìn)行分析整理，從而確定培訓(xùn)內(nèi)容，繼而開(kāi)展培訓(xùn)。二是開(kāi)展人性化培訓(xùn)。主要是針對(duì)年紀(jì)較大、行動(dòng)不便、地理位置偏遠(yuǎn)的零售戶，采取“一對(duì)一”上門(mén)培訓(xùn)的方式
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考核，落實(shí)屬地目標(biāo)責(zé)任管理。
二是全面推廣專賣(mài)管理地理信息（GIS）系統(tǒng)，引導(dǎo)一線專賣(mài)人員做到“帶著問(wèn)題上市場(chǎng)”，從注重市場(chǎng)檢查
