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差異化服務(wù)，積極引導消費，充分挖掘市場潛力。
二是加大品牌培育力度，提高培育品牌的能力。按照“保牌、穩(wěn)價、規(guī)范、增效”的工作方針，積極培育
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;進一步細化工作措施，積極探索建立長期互贏的工商協(xié)同機制，對培育品牌過程中遇到的新情況、新問題及時反饋和改進，確保每一個卷煙品牌健康成長，切實
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卷煙營銷人員和零售客戶培育品牌的積極性，扎實開展各項活動，擴大消費群體對“玉溪”品牌的認知程度，“玉溪”品牌知名度及美譽度得到有效提升，市場銷售
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，最終轉(zhuǎn)換成建立一種營銷模式。通過理論與實踐相結(jié)合，最終推動品牌培育工作，充分展示出北京煙草培育品牌的真功夫、硬功夫、實功夫。
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客戶經(jīng)營能力。深化客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型，以調(diào)整職能定位、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、人員合理配置、加強教育培訓、強化督導考核等措施，進一步提升研究市場、培育品牌、服務(wù)客戶的能力。
三是強化
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，適時調(diào)控，重點突破銷售總量，努力完成全年各項經(jīng)濟指標任務(wù)。
四是密切關(guān)注行業(yè)關(guān)于明年的品牌培育和品牌發(fā)展規(guī)劃，認真研究卷煙品類的組合寬度
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煙草在線專稿 蘭財榮，是一個有著十幾年鄉(xiāng)村從商經(jīng)驗的卷煙零售客戶，在長期的卷煙經(jīng)營中一味的追求順銷品牌、利潤卷煙，對新上市的重點培育品牌，
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;加強對品牌的推薦引導，提高培育品牌的知名度，指導客戶向消費者宣傳卷煙的賣點，使重點品牌不但能上柜，還要賣得出。
四是提升銷售技巧。充分利用公司
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和各項考核達標的部門進行獎勵。
四是要抓住“兩節(jié)”的有利條件，抓好銷售工作，努力提升重點培育品牌的占比及市場份額，毋以量小而不為，始終本著滴水成
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安排。
三是向零售戶傳授卷煙推介技巧。要求客戶經(jīng)理在走訪中對新品及重點培育品牌卷煙的吸味以及品牌的文化特點，上門對客戶進行耐心指導，傳授客戶卷煙經(jīng)營技巧，
