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不善造成的任何經(jīng)濟浪費現(xiàn)象。堅持管理創(chuàng)新，把基礎(chǔ)夯牢，做實、做細工作，全面提高企業(yè)管理水平。
全面提升隊伍素質(zhì)。多渠道、多方法，創(chuàng)建學習型
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強勢，競爭激烈，此時，就要從報紙、電臺和廣播等多渠道加大品牌宣傳的力度，包括政府公關(guān)和大型促銷活動的開展都是一種品牌宣傳。
大力開展促銷活動
要持續(xù)
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;提高煙農(nóng)堆捂農(nóng)家肥的積極性。
第三，加強宣傳、營造氛圍。以多渠道、多形式的方式切實做好農(nóng)家肥堆捂工作的宣傳發(fā)動，充分利用廣播、電視、宣傳欄、標語和各種會議進行廣泛宣傳
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，變單渠道為多渠道，變一方積極性為多方積極性”?！叭苯ㄔO(shè)核心示范區(qū)除正常享受煙葉生產(chǎn)各項投入補貼外，再根據(jù)合作社的建設(shè)發(fā)展情況給予適當補貼，
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合理的獎勵辦法，多渠道多形式地推進全區(qū)烤煙生產(chǎn)。
五是相互學習借鑒，共同推進烤煙生產(chǎn)工作。要相互學習各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）好的做法，充分
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中隊”創(chuàng)建為抓手，努力使專賣隊伍素質(zhì)有新提高。
建立健全“多層次、多渠道、全方位”的教育培訓體系，全力打造“書香、規(guī)范、文明、服務”專賣隊伍；深入開展
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。通過自身發(fā)展，構(gòu)建煙草自身價值鏈，樹立責任煙草、誠信煙草、效率煙草的新形象。四是鍛造一支人才隊伍。圍繞“魯煙振興”工程，建立完善多渠道人才引進機制、干部隊伍
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位，制定各崗位責任書。
要多方位多渠道做好崗位考評的宣傳，加強員工對崗位考評的理解和認識，讓員工全面理解崗位考評的目的和意義，引導員工以積極的心態(tài)正確看待
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，注重實效，完善制度，長效推進，典型帶動，廣泛宣傳，多渠道、多形式、多層次、全方位進行宣貫，使“大成
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不同工作崗位上的人才們鼓足干勁，充分發(fā)揮才智，不斷地干出新成績，形成了一個“標桿團體”，產(chǎn)生了集體表率效應。
四是多渠道培養(yǎng)人才，
