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“基層組織建設(shè)年”為主線，2012年3月起，川渝中煙各級黨組織以高度的政治責(zé)任感、飽滿的工作激情、創(chuàng)新的工作方式，投入到“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、強(qiáng)化
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要求，各單位要圍繞“1+5”主要任務(wù)目標(biāo)，爭創(chuàng)一流管理。創(chuàng)新對標(biāo)工作方式，細(xì)化對標(biāo)工作內(nèi)容，進(jìn)一步拉升標(biāo)桿，縮小與先進(jìn)水平
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（公司）機(jī)關(guān)，擔(dān)任文職工作，在煙草機(jī)關(guān)工作，我更加感受到了工作環(huán)境、工作方式、工作作風(fēng)的不同。特別是近年來，機(jī)關(guān)各科
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不高，理論水平不強(qiáng)，沒有理解透管理體系中的規(guī)定和要求，不能在實際工作中正確有效的應(yīng)用。傳統(tǒng)不規(guī)范的工作方式和陋習(xí)在在體系運(yùn)行過程中表現(xiàn)突出，導(dǎo)致
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職能部門之間充分溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，對產(chǎn)品精雕細(xì)刻、對市場精耕細(xì)作，通過優(yōu)質(zhì)、安全、高效的工作，形成發(fā)展合力，抓住機(jī)遇培育智慧營銷的工作方式和高層次
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自己的工作方式和營銷手段，其通常會采取電話聯(lián)系、入戶服務(wù)等有效措施和手段與轄區(qū)內(nèi)卷煙零售業(yè)戶保持密切聯(lián)系，及時了解和掌握業(yè)戶經(jīng)營動態(tài)。特別是在業(yè)戶遇到出行不方便或者就卷煙
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提出了更高的要求，更細(xì)的思路和更科學(xué)地分析。因此，以往那種凡事只求過得去，不求過得硬的應(yīng)付型工作方式，已經(jīng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)地不能適應(yīng)和滿足客戶經(jīng)理的工作職能
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一種工作方式，更是一種工作態(tài)度，核心重點就是要用心，要用心觀察學(xué)習(xí)，更要用心與客戶平等、關(guān)懷、互相尊重的交流與相處。
由此看來，
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、活動方式與服務(wù)手段與形勢要求還有一定差距，自身建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)。
一是思想觀念陳舊。不能正確認(rèn)識肩負(fù)的責(zé)任，工作方式、方法陳舊，主動性、積極性不強(qiáng)。這
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完成記錄等方式方法開展年終對標(biāo)工作。盡管這種“例行公事”式的對標(biāo)方式具有較高的效率。但是，其對標(biāo)工作方式過于單一，涉及的層面較窄，表現(xiàn)出較多形式化與表面化的內(nèi)容
